周永亮
北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询公司董事长著名战略与管理专家博士生导师北京大学国际关系学院1995届法学博士清华大学人文学院特聘教授清华大学卓越管理中心执行主任北京大学经济学院特聘教授北京大
北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询公司董事长著名战略与管理专家博士生导师北京大学国际关系学院1995届法学博士清华大学人文学院特聘教授清华大学卓越管理中心执行主任北京大学经济学院特聘教授北京大
-----从输入指令到输出结果的系统主讲人:齐磊课程背景工作中,有没有类似问题:1 领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实2
The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发项目经理 产品经理
邓博博士,清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师近20年大客户营销和团队管理实战经历 课程:《大客户销售管理》《顾问式销售技巧》《从专业到管理》《团队管理与领导力提升》《目标管理》《年度经营计划制订》《卓有成效管理者的五项修炼》
近年来团队执行力课程十分火热,可以说是经久不息,这也从某种程度上说明了执行力确实是企业关心的核心问题,因为不管你的战略定位多么精准,你的计划多么的完美,没有良好的团队执行能力,战略、策划都只是纸
张科平老师介绍★上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授 (高级工程师) ★上海浦江商务学院 副院长 ★上海华东人
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义课程结构:一、什
无论多么理想的目标,多么宏伟的战略,多么宏伟的愿望,多么果断的决策,多么周密的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果不是相差甚远
问题一:为什么老板良好的愿望,会执行不下去?问题二:为什么老板强调的重点,却总是在执行中走样?问题三:为什么老总在是一个样,老总不在是另一个样?
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?——执行力不足!为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?——执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1 10?——执行力黑洞!