营销中最大成本和执行力的管理
在中国似乎一切话题都是喧嚣之后逐渐趋于平静，古老而常新的话题似乎少之又少。很多一些我们应该求甚解去剖析研究的有价值的东西，也逐渐被岁月稀释，这不能不是我们民族的一大短板和悲哀。喜欢走辟蹊走捷、搞噱头创新的中国企业和那些执著专注的外企相比更是判若云泥。中国的企业家靠跟着流行趋势来填补自己基础学历不高的短板，甚至一步到位MBA，真是国家之不幸也，无疑会成为国家和企业成长的最大成本和代价。单单就是能
重塑执行力3.0
课程时间：12小时 两天课程大纲：一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业
齐磊
齐 磊老师（济南）——战略执行力实战导师中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大课程：《管理执行力》《管理沟通》《打造高绩效团队》《MTP》《战略执行力体系搭建》《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》
袁旭
袁旭战略执行与企业治理独立管理顾问清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任华南理工大学企业实践与案例研究中心主任战略执行与企业成长系统模型创始人变革管理与执行文化系统模型创始人基于战略
王一名执行力培训课程：百分百责任“愿”
王一名执行力培训课程《百分百责任3：愿》
高效执行力
主讲：刘田第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的
高效执行中的领导艺术
在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。
不是你的团队不行，而是你的执行力不够！
企业高层的领导力，指的是战略层面的决策能力，但对中层来说，是带领好团队拿结果的能力，也就是执行力。中层对公司而言是中流砥柱，对个人
戴良桥
戴良桥泰山管理学院特聘教授国家注册企业培训师卓越管理技能导师生产现场管理与改善辅导老师清华大学职业经理训练中心客座教授课程：《中基层干部管理能力提升》《中层干部的执行力》《员工职业素养》、 《生产现场管理与改善》《职业生涯设计》
用人本管理打造企业高效执行力
对组织而言, 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，发
