百战归来,清大EMBA再启程

企业卓越执行力建设

经营管理 23
杨帆

杨帆 曾任美国施乐公司销售总监


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:组织整体领导力提升、团队高效协作与执行管理模式、有效授权与激励--打造高绩效团队、新竞争环境下银行管理升级、支行长综合管理能力提升

【课程背景】

企业的执行力直接决定了企业的绩效表现。但现实中我们看到,很多企业执行力低下以至于各种问题频繁出现:员工抵触管理,目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要企业里的管理升级管理思维,提升管理能力和技巧,才能真正提升企业的整体执行能力从而不断推动业绩提升。

    《企业卓越执行力建设》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对管理中的多个难题提出具体的解决方法,帮助管理者提升具体的管理能力和技巧,有效推动业企业管理升级。

【课程收益】

 深入分析企业执行不力的难点;

 找到激活组织的方法,使员工创造性工作,而非被动完成任务;

 升级管理思维导入敏捷模型,打造高效能团队。

 掌握全面提升企业执行力的工具方法和技巧。

【课程时长】  1天,(6小时/天)

【课程大纲】

第一部分:制约企业执行力的几个障碍

1、 来自企业管理结构的障碍

 组织管理的重点及作用

 职能管理的方式及作用

 团队管理的方式及作用

2、 外部竞争压力与内部管理矛盾

 如何建立团队的集中优势

 精细化管理的矛盾

3、 老思想与新时代的矛盾

 新人类为什么任性

 状态与需求

4、 制度化的两个难点

 员工“讲策略”

 团队讲感情

第二部分:企业如何打造卓越执行力

1、 卓越执行力的三个核心要素

 有序要素的作用

 动力要素的作用

 管理模式升级

2、 三大系统的应用与技巧

 秩序机制:企业绩效管理系统

 动力机制:企业价值管理系统

 能力机制:企业能力管理系统

3、 人本管理与激活团队

 归属感是如何建立的

 怎样在工作中建立员工归属感

4、 如何重塑员工工作价值感

 工作价值感是怎么来的

 工作价值感的提升方式

5、 如何建立积极的团队文化

 团队文化的工作原理

 高效统一员工价值观

结束:提问与解答

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