绩效评估面谈技巧
绩效评估面谈技巧课程大纲：培训目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家1 熟练掌握在绩效管理中的角色2 能
绩效管理及绩效面谈实务
说明：烦请客户提供：2-3个绩效案例，绩效制度等，培训师承诺不做他用讲师简介：张晓彤课程提纲模块一地基篇-职责分清，以达共赢▪绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面▪关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”▪HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工▪盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量▪关于绩效的“关心圈”与“影响圈”模块二做正确
张晓彤
清华远程学堂课程主讲教授。著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。人力资源开发与管理著名职业经理人
新招聘环境下的招聘体系与选才实务
协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解如何搭建整个招聘体系，开拓招聘渠道，提高面试技巧，通过行为面试法，帮助面试者摆脱主观印象，加上科学地心理测评技巧，使学员获得有效而实用的招聘与选材技能。
如何看人不走眼
如何看人不走眼--目标选材，迎战未来l千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。l更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选嘛，自然
战略性的人力资源规划
雨绸缪，赢战未来课程时间：2天（通用提纲，内训需要根据电话和书面需求访谈后再细化提纲） 讲师简介：张晓彤张晓彤老师是国内“出道”最早的人力资源实务派讲师张老师曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业；自1997年开始小规模讲座，后成为自由职业讲师后培训几千场，学员达二十几万人次；她被定位于“最早出道”的资深人力资源专家，最常得到各行各业各职位学员朋友们评价是：轻松愉快，行云流水，能听得非
