“江湖文化”下的企业如何管理？
江湖作为一种民间社会存在方式，有着悠久的历史。20世纪70年代后期，经由金庸武侠小说的演绎，江湖文化更是兴起为一种时尚。
潘亦藩
潘亦藩老师简介-战略管理、营销定位讲师清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授华东理工大学MBA市场营销客座教授晴帆咨询创始人北大纵横高级合伙人中国首批执业经理人（全国50名）之一中国贤师
打造卓越企业文化
课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、授课对象：企业中高层管理者、企业文化工作者；总裁班学员课
王志耘
王志耘 清华大学职业经理人训练中心特聘教授；中国发展战略学研究会企业战略专业委员会特邀研究员；中国企业文化研究会特邀研究员； 北京青年研究会特邀研究员；全国《学习型组织--第五项修炼》讲师团著名讲师；北京市...
何新云
何新云组织及人力资源管理专家，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人
塑造企业文化
人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？
资源终会枯竭，唯有文化生生不息
本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。
解密华为企业文化
第一节华为文化的组成1、狼性文化2、团队精神3、工匠精神4、以奋斗者为本5、以客户为中心第二节华为的狼性文化1、什么是狼性文化？2、华为
挖掘文化潜力，着力特色打造
我国具有悠久的历史，文化源远流长，对世界产生深远的影响。就我国文化产业目前发展的态势来看，与过去相比好了许多，但文化引领经济发展的作用尚未充分发挥，形成以文化为主导的产业链与发达国家相比还有很大的距离。
武彦丽
武彦丽 华为集团总部PMO,历任人力资源项目经理、人力资源总监 高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务，进行了重大业务与人力资源管理变革）亲历华为集团人力资源变革在一线作
