刘洪兵 博士，资深战略管理咨询专家
北京国研质标研究院院长
美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授
华夏基石管理咨询集团专家合伙人
中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”
2024年中国企业培训功勋人物
2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”
2021年中国企业教育泰山奖获得者
2018中国管理咨询与培训年度人物
曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员
浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学EMBA项目特聘讲师
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
【定位及专长】
刘洪兵博士是资深企业战略管理咨询专家，中国战略执行研究的开拓者和领先者，专注战略研究近30年，战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。
刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等领域，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。
【主要著作】
《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》
【授课特色】
刘洪兵博士是中国战略执行研究的开拓者和领先者，战略咨询、战略培训、战略研究三位一体的战略落地系统服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。其课程体系独创“（线上或线下）知识导入课程→（线下）能力转化工作坊→（线下）成果跟进训练营”三位一体的“穿透式系统知识服务模式”，内容源于近二十年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。
形式独特：刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果；
深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；
学以致用：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；
能力培养：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！
主讲课程
一、总裁班和企业内训课程
时政 热点类 | 1001《企业“十四五”规划实施中期评估与修订实务》 1002《从“十亿”到“百亿”——“专精特新”企业战略创新之路》 1003《“高质量发展”与中国企业战略创新》 1004《新型工业化与中国装备制造企业的战略创新之路》 |
战略 思维类 | 1101《运筹帷幄，决胜千里——企业战略思维与战略决策实务课程》 1201《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼实务课程》 |
战略 制定类 | 2101《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务课程》（面向央国企和大型企业高层） 2202《“势”者生存——经营创新与企业战略管理实务课程》（面向中小型企业家） |
战略 落地类 | 3101《把战略落实到底——战略解码与战略执行实务课程》 3201《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建实务课程》 3301《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理实务课程》（适用于有战略的企业） 3401《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理实务课程》（适用于无战略的企业） |
战略 评估类 | 1401《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务》 |
二、工作坊
“工作坊(workshop)”最早于美国60年代起源，因突出的创新模式、新颖的交流方式以及卓越的产出成果，被欧美诸多企业竞相引入，逐渐演变成以解决问题为导向、以达成共识为目标、以创新实践为驱动，促使不同环境、立场的人思考、探讨及分享和解决问题的有效方式。一个完整的工作坊包括如下四个阶段：坊前调研；坊中共识共创；坊后提炼总结；行动复盘提升。
工作坊为定制化服务，围绕企业核心问题展开，刘洪兵老师提供的工作坊服务包括：
战略 思维 | 1102《从企业家战略到企业战略——企业战略共创共识会（scs）工作坊》 |
1202《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼工作坊》 | |
战略 制定 | 2102《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务工作坊》（面向央、国企和大型民企中高层） |
2202《“势”者生存——经营创新与企业战略管理实务工作坊》（面向中小型企业家） | |
战略 落地 | 3102《把战略落实到底——战略解码与战略执行实务工作坊》 |
3202《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建实务工作坊》 | |
3302《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理实务工作坊》（适用于有战略的企业） | |
3402《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理实务工作坊》（适用于无战略的企业） | |
战略 评估 | 4102《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务工作坊》 |
三、训练营
“训练营”是在一定时间内进行知识转化、成果产出的高效训战形式。该工具以行动学习为基础，融培训、咨询、教练技术为一体，通过专家与参训学员的深度互动，教、练、带相结合，学、思、用相交互、共识共创，在规定时间内既要完成知识转化，又要保证成果产出。一个好的训练营能在短时间内帮助学员完成知识→能力→成果的转化，培养形成学员的基本素养。基于中外经典战略管理理论和长期战略管理咨询实践，刘洪兵老师及其团队打造形成四大经典训练营。
战略思维 | 1103《仰观俯察——企业战略思维与战略决策训练营》 |
战略制定 | 2103《穿越周期——企业经营创新与战略突围训练营》 |
战略落地 | 3103《使命必达——战略目标分解与年度经营计划管理训练营》 |
战略评估 | 4103《绩效核能——战略绩效管理机制构建训练营》 |
四、顾问式咨询
刘洪兵老师及其团队提供以下六个方面的咨询
战略思维 | 1104战略思维与战略决策训战咨询 1204“专精特新”企业百亿成长“分蘖战略”咨询 |
战略制定 | 2104企业战略规划与顶层设计咨询 2204企业战略管理体系建设咨询 2304企业五年规划编制与管理咨询 |
战略落地 | 3104企业战略解码与战略落地咨询 |
战略评估 | 4103企业战略绩效管理机制建设咨询 |
【服务过的代表性客户】
1. 装备制造类:中国中车、一汽集团、国机集团、航天科工、航空工业、中国商飞、中国船舶、中国电子科技、中国兵装、中国节能、潍柴动力、徐工集团、柳工集团、东风汽车、海翼集团、中国铝业、奇瑞轿车、美的集团、宝胜电缆、旭阳集团……
2. 能源电力类:中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、华北电网、东北电网、天津电力、粤电集团、中国华能、大唐新能源、中国能建、中广核、中粮生化、中海化学、华北油田、新奥集团、陕西环保……
3. 通信金融类: 百度、小米科技、京东、中国移动、中国联通、中国电信、联想集团、海信集团、杭州华数、北京电视台、北京移动、广东移动、山西移动、海南移动、NEC中国、康佳电子、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行……
4．建筑地产类：中建五局、中冶集团、华发股份、金融街股份、中国葛洲坝、河北交投、江苏交投、碧桂园、荣盛股份、河北建设、河南建业、正达集团……
5. 院校事业类: 北京大学、中国人民大学、复旦大学管理学院、上海交通大学安泰管理学院、新加坡宏见管理学院、北京理工大学、天津大学、暨南大学、华中科技大学、武汉大学、南京大学、国家发改委、人力资源与社会保障部、四川省国资委、顺义国资委……
6．医药、医院、医疗类：国药集团、中国中药集团、华润集团、东阿阿胶、北京三零九医院、上海瑞金医院、扬州苏北医院、青岛第一人民医院、山东胶州第一人民医院、安徽长水医院、爱康国宾……
7．其他类: 中国国航、青岛机场、西部机场、顺鑫农业、伊利股份、蒙牛乳业、今麦郎、大潮渔业（香港）、士达炭素、华通伟业、马来西亚Herbline、……
