第一次课：《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天

主要内容：

1、企业文化内涵：愿景使命和核心观

2、企业在什么阶段适合建立自己的企业文化

3、企业的管理假设是什么？为什么建立核心价值观必须要有管理假设

4、企业文化建设是一个逐渐清晰的过程

课堂演练：

· 模拟制定公司的愿景、使命

· 模拟明确公司的管理假设

· 模拟制定公司的核心价值观

课后作业：

制定公司的愿景、使命、管理假设、核心价值观

第二次课：《基于公司的核心价值观识别并优化公司的核心流程和管理制度》2天

1、企业核心价值观与企业管理制度、流程之间的关系

2、为什么企业核心价值观必须落地到管理制度上

3、影响企业核心价值观的核心流程和关键制度是什么？

4、如何识别企业核心流程和管理制度的短板和企业文化的冲突

课堂演练：

· 对某部门流程和制度，演练如何识别企业核心流程和管理制度的短板和企业文化的冲突

课后作业：

· 基于公司的核心价值观识别并优化公司的核心流程和管理制度

 第三次课：《企业文化传承中常见问题及应对》1天

1、企业文化传承出现的典型问题和特征

2、企业文化是公司的DNA，企业文化传承的染色体是谁？

3、如何诊断企业文化传承的存在的问题？

课堂演练：

· 公司当前在企业文化传承中的问题诊断演练