百战归来,清大EMBA再启程
刘洪兵

刘洪兵

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刘洪兵博士专注战略管理研究,擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业,服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。

向文化要业绩,提升文化战略价值

向文化要业绩,提升文化战略价值

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中高层文化领导力7个修炼主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正

杜祥林

杜祥林

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杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户

打造企业文化,驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化

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马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕,能预测的东西都不可怕,最可怕的是看不到的,虚的和实的,虚的比实的更可怕,虚的做实了才是最可怕的”。而文化,对组织来说就是那个虚的东西,但是如果可以把虚的文化做实,给企业带来的不仅仅是活下来,更是基业长青,活得久,

王静(菲比)

王静(菲比)

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王静(菲比老师)✦和君合伙人✦和君标杆企业研究中心主任✦企业管理专家✦曾任职于华为消费者BG人力资源部【实战经验】● 菲比老师专注于

刘善武

刘善武

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刘善武山东大学管理学院 研究生导师四川大学国学班 学术导师四川大学企业危机研究所 副所长香港理工大学 特聘讲师中国海洋大学

企业文化传承

企业文化传承

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一、企业文化实践要点1、企业文化的核心目标2、当前对于企业文化认知存在的误区3、企业文化的关键-实操层面4、企业文化的3种呈现形式二、如

叶绍斌

叶绍斌

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叶绍斌美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士、华为技术有限公司人力资源专家、广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁 课程:《从战略到执行:组织活力之源》《打破平衡,激活组织:华为基业长青的奋进密码》《践行企业文化,打造文化战力》

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