“一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。” ——任正非《华为的红旗能够打多久》

 课程内容

一、任正非的企业家精神与远大追求（1小时）

1、中国的“唐•吉坷德”

2、胸怀大志，如履薄冰——“低调即王道”

3、领导者的修为决定下属的修为

二、惶者生存——危机管理与组织忧患意识（1小时）

1、群众运动

2、自我批判

3、向功臣意识宣战

4、内部风险控制与防范机制

案例分析：廉政建设在华为的探索与实践

三、集体决策与约束机制（1小时）

1、“EMT”与“轮值CEO制”承载的使命与历史意义

2、干部任免“三权分立”

四、组织变革（1小时）

1、变革之心：“土狼”向“狮子”的痛苦历程

2、任正非“变革三部曲”

案例分析：削足适履

3、静水潜流：与时俱进的华为文化

4、在理性与平实中存活

5、脱胎换骨：构建世界一流的运营管理机制

五、任正非总裁经营哲学（1小时）

1、开放、妥协、灰度

2、均衡的力量

3、深淘滩，低做堰

4、让一线呼唤炮火

5、与时俱进的管理变革

六、“华为十大管理问题与自救方案”研讨分析：

任正非重要讲话《华为的冬天》实况录像首度公开（时间：2小时）