吴建国:任正非的定力
马云最近说,都难,都难,现在都难。当经济压力增大,预期又不乐观的时候,恐慌和焦虑都属于正常反应。而企业里焦虑感最强的,还是掌舵人。
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较为传统的产业股份通常主要归创始老板,而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重:传统行业:&bul
华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业,但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为,华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去,而
学习对象:高层管理者学习时长:1天(6h)参加人数:20~40人课程大纲:一、华为与任正非的企业家精神战略牵引华为多年持续有效增长“芭蕾舞
原创 吕远洋 人力资源杂志华为发展的这30年历程,大致上也是可以划分为四个阶段的:第一个阶段是从1987年成立到1995年;第二个阶段是从19
课程介绍他没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验,30年时间让华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者,被中国网
“一个企业长治久安的基础,是接班人承认公司的价值观,并具有自我批判能力。” ——任正非《华为的红旗能够打多久》课程内容一、任正非的企业家精神与远大追求(1小时)1、中国的“唐•吉坷德”2、胸怀大志,如履薄冰——“低调即王道”3、领导者的修为决定下属的修为二、惶者生存——危机管理与组织忧患意识(1小时)1、群众运动2、自我批判3、向功臣意识宣战4、内部风险控制与防范机制案例分析:廉政建设
截止到2015年12月,华为全球员工约15万人,而其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人,由工会委员会作为持股平台统一管理,如下图所示:200