百战归来,清大EMBA再启程

企业战略管理

战略管理 22
王宣喻

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任,副教授


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《新经济背景下企业十四五规划》《粤港澳大湾区》《产业规划新理念:打造平台经济与生态经济》《新经济导论》《智慧城市/园区:顶层设计与标准体系》《打造创新驱动发展的“平台型政府”》《一带一路建设》《数字中国:顶层设计与标准体系》《乡村振兴战略的推进与实施》 《现代企业管理基础与实践》《创新管理》《商业模式与资本运作》

一、 战略疑问:有必要制订战略和计划吗?

1. 讨论:到底多少家企业制订过正式的战略或计划?

2. 如何正确理解企业战略?

3. 制订战略和计划的企业与不制订战略和计划的企业绩效有差异吗?

二、 战略基础

1. 战略体系:政府,企业,个人

2. 战略经典书目:长盛不衰的读本和风靡一时的读本

3. 战略大师简介:星空闪耀

三、 战略分析

1. PEST分析:政治、经济、社会、技术、环境分析

2. SWOT分析:优劣势分析,竞争对手分析

3. 利益相关者分析:不考虑利益相关者,注定失败

4. 价值链分析:行业地位,价值链定位

5. 资源-能力分析:没有金刚钻,别揽瓷器活

四、 战略制订

1. 战略定位:形象定位,功能定位。顾客定位;产品定位

2. 战略目标:量化目标体系

3. 战略实施:路径,思路与方法

4. 战略步骤:阶段性目标,关键节点控制

五、 战略实施

1. 总战略:成长战略,竞争战略,合作战略

2. 战略与结构:依据战略调整组织结构和治理结构

3. 战略与流程:流程再造以支持战略实现

4. 战略与职能:人力资源战略;营销战略;财务战略;制造战略,文化战略,关系战略

5. 战略总结与检讨

六、 商业计划书写作

1. 阿里等公司上市路演解读

2. 商业计划书(BP)的目的

3. 商业计划书的基本逻辑与结构

4. 商业计划书的关键点


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