战略管理 - 领导力课堂

何重军

2024-03-19 168

何重军原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》

2023-07-19 54

这次启动企业投资三个问题终于搞清楚了，三条原则终于清楚了，制造业、市场经济、法制经济，这三者不能缺一个，才能保障这次金融启动内需，保障这个经济起来。

2025-04-07 107

课程背景：当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基

2016-01-05 53

课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间：一至两

2013-12-10 37

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。

2024-04-19 77

主讲课程：《数字化转型维度和路径》《企业数字化转型的顶层设计》《华为的数字化转型》《华为数字化转型道法术器》

2023-11-18 40

季佩枫前瞻心智®️创研院创始人、阿里巴巴敏捷项目总教练、中国管理科学研究员人才战略研究所专家委员

2024-12-27 67

一、战略疑问：有必要制订战略和计划吗？1 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？2 如何正确理解企业战略？3 制订战略和计划的企业

2013-12-04 32

企业自身财务的稳定，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障，从而对于发展中的企业而言，需要做好自身的财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中，需要避免如下误区的

2023-11-07 43

12月16日《公共演讲与即兴表达》王老师哈佛商学院认证谈判专家12月17日《女性健康养生》郭老师中国心理咨询师协会会员