战略管理 - 领导力课堂

何重军

2024-03-19 258

何重军原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》

魏杰：中国经济的关键问题

2023-07-19 90

这次启动企业投资三个问题终于搞清楚了，三条原则终于清楚了，制造业、市场经济、法制经济，这三者不能缺一个，才能保障这次金融启动内需，保障这个经济起来。

新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察

2025-04-07 152

课程背景：当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基

企业战略管理

2016-01-05 77

课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间：一至两

企业财务战略管理中的有关体系内容

2013-12-10 62

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。

一大变革时代开始了，新战略机遇战略风险并存。如何应对，不被淘汰，是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题，各种风险出现。这个时候，新的机遇出现，由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始，不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险，新技术带来技术超越风险。这一系列变化，需要新的战略性的思考，举措，行动。二基于复杂时代，怎么办？如何把握大的机会，规避风险，我们提出来战略的三个重点。