【课程背景】

企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。

【参训人员】

企业董事长，总经理，及各组织负责人；

【课程大纲】

一、 新经济环境下领导者战略思维

（一）领导者为什么需要战略思维

     1、站在战略的高度，努力增强总揽全局的能力

     2、战略思维不仅是一种能力，更是一种责任

     3、树立战略思维和全球视野，统筹国际国内两个大局

（二）什么是战略思维

（三）领导者如何运用战略思维

（四）战略思维的构成

      1、领导者内心正确的价值观；

      2、主体责任

      3、战略思维的正确方法

      4、战略格局

（五）战略思维如何培养和应用

      1、战略思维的培养方式：学会四看，把握三点

      2、战略思维的应用：

      案例：华为任正非的战略思维应用

（六）战略思维的具体思维

      1、三个十的思维

      2、三个理由的思维

      3、护城河思维

      4、博弈论的思维

      5、配的上的思维

（八）战略思维的总结

      1、有战略眼光

      2、有战略能力

      3、懂战略风控

      4、建战略组织

      5、建战略体系

二、新经济环境下管理创新

（一）管理创新

    1、传统企业管理：

       产品质量思维，技术研发思维，客户服务思维

    2、现代企业管理：

       系统跨界思维，资本资源思维，平台赛道思维

    3、案例分析

（二）商业模式创新突破

     1、企业的竞争说到底是商业模式的竞争

     2、什么是商业模式？

（三）、资源的创新

     1、资源的集合体-资源的平台

     2、企业之间的竞争要素是什么？ 

（四）执行力的创新

     执行力落实的八大措施：

     1、周密计划            2、明确目标

     3、差距分析            4、循环修正

     5、坚强毅力            6、良好习惯

     7、管理时间            8、多管齐下

（五）企业家个人行为的创新突破

      1、突破的关键

      2、突破的总结