百战归来,清大EMBA再启程

《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》

战略管理 21
赵良

赵良 原华为副总裁


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《华为文化到商业成功的管理之道》1天 《华为战略规划方法论“实战”演练(BLM+DSTE)》,3天 《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练(BEM)》,2天 《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》,2天 《华为持续有效增长的管理创新逻辑方法论“实战”演练》,3天

学习对象:

高层管理者

学习时长:

1天(6h)

参加人数:

20~40人

课程大纲:

一、华为与任正非的企业家精神

  1. 战略牵引华为多年持续有效增长
  2. “芭蕾舞的极致美丽与背后的汗水”
  3. “在大数据、大机会时代,千万不要机会主义”
  4. “资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”
  5. 企业文化彰显企业家精神


二、华为在企业运营与管理中践行企业文化,从而构筑企业核心竞争力

  1. 华为文化与核心价值观形成的历史渊源
  2. 华为持续、高速、有效增长的组织DNA--核心价值观
  3. 让企业文化能听得见、摸得着、看得清
  4. 华为如何践行与传承“以客户为中心”,从而持续为客户创造价值,实现企业的商业成功
  5. 为客户服务是华为存在的唯一理由 
  6. 以客户为中心的流程
  7. 以客户为中心的组织
  8. 以客户为中心的评价体系
  9. “让听得见炮声的人来呼唤炮火”


  10. 三、华为如何践行与传承“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”激发关键人才的活力与战斗力
  11. “雄赳赳,气昂昂,跨过太平洋”
  12. “我若但若怕死,何来让你们去艰苦奋斗”
  13. “不让奋斗者既流汗,又流泪!”
  14. “向雷锋同志学习,绝不让雷锋吃亏”
  15. 以奋斗者为本的分配机制--“获取分享制”
  16. “将军是在实战中打出来的”
  17. “物质激励与精神激励双轮驱动”-华为的非物质激励体系
  18. 关键人才激发理念:从“人”为本到以“奋斗者”为本、
  19. “小建议,大奖励;大建议,只鼓励”
  20. 华为对奋斗者的重新定义

  21. 三、华为如何践行与传承“坚持自我批判”,从而构建企业的核心竞争力

  22. 自我批评的新定义

  23. “烧不死的鸟是凤凰”
  24. “从泥坑里面爬出来的都是圣人”
  25. 胜则举杯相庆,败则拚死相救
  26. 高层如何践行与传承 “干部工作作风八条”


四、回顾与总结

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