刘雯雯
刘雯雯 华大学经济管理学院管理学博士，北京林业大学经济管理学院讲师 课程：《战略管理思维与创新》《组织发展与变革》《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》《领导科学与领导艺术》
王建华
王建华老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司，任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验，积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理
塑造职业化中层领导力
面向中层的职业化领导力实战培训，扮演好中层的五大角色，提升三大职业素养，掌握中层领导带团队、创绩效的核心实用方法。中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效，保障公司战略目标实现，一句话：带团队、创绩效！中层管理者是公司的中流砥柱
公司变革领导力提升
怎么把握复杂的思维？快刀斩乱麻的方法，就是从最常见的“似是而非”的问题入手。比如战略就是不做什么，对吗？小公司不需要战略，对吗？有多大本事做多大事，对吗？数字化就是未来战略，对吗？传统行业不行了，对吗？规划规划，满篇鬼话，怎么破？规划规划，墙上一挂，怎么破
高绩效领导力沙盘模拟
专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面领导力与决策力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的分析能力，从而有力配合公司的整体发展。
潘鹏
潘鹏 美国领越®领导力、美宇航局4D卓越团队®中国区授权导师 课程：《PLT全景式TM领导力》《教练式领导》《情境领导》《领越领导》《深度管理》
领导艺术与职业影响力
领导者该如何更新管理思维，又该如何提升管理艺术，在管理当中又如何运用权力以外的方式去影响和驱动下属呢？《领导艺术与职业影响力》课程将给您提供系统的思路和方法，从而更新管理者思维和领导艺术，提升管理者的职业影响力。
彭向刚：学习贯彻三个代表重要思想
彭向刚：学习贯彻三个代表重要思想
做有担当的领导
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。
解浩然
解浩然和君咨询集团合伙人 北京大学光华管理学院管理学博士曾在部委机关、远程教育公司、咨询公司先后任职主要咨询与培训经历：曾经为中国移动、工商银行、中邮器材集团、中建钢构、山东省地矿局、陕鼓集团、云天化国
