主讲人：黄力泓

纲要：

（一）经济的曲线低谷时间表

未来中国将会发生什么？

企业的生存之道

为什么？是什么？如何看？怎么干？

（二）如何抓住新一轮全球化红利

中国经济转型的六大机遇

中国企业面临三个不确定

泓观：企业下一步的关键词

（三）企业生存的六大建议

中国企业下一阶段拼什么？

中国企业战略管理问题分析

企业战略的三个重要阶段

现实的痛苦：成长型企业面临的

四个结构性问题

措施管控－执行力是重复出来的

（四）总裁应当做什么？

企业健康持续发展的内在逻辑

如何把企业战略落地

中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力

结论:如何培育企业核心竞争力？

跨界思考——用别人的脑袋成功