新经济环境背景下工程企业转型升级与高质量发展路径探讨

【课程背景】

1.当前工程行业面临的共性困境（市场竞争、成本压力、政策调整、技术变革等）

2.“十四五”收官与“十五五”规划编制的战略窗口期

3.国家“双碳”目标、数字化转型与新基建带来的机遇与挑战

【课程特色】

1.实战导向：结合中铁、中建、地方建工等企业案例

2.工具输出：提供战略分析模型（SWOT+PESTEL）、成本管控工具

3.互动研讨：分组探讨企业个性化战略规划草案

【课程目标】

1.剖析工程企业当前核心痛点及成因

2.提供可落地的困境突围策略与方法论

3.预判“十五五”政策与市场趋势，指导企业战略规划

4.结合标杆案例，探索创新模式与第二增长曲线

【目标学员】

1.工程企业高管、战略规划部门负责人

2.项目经理、业务拓展团队

3.相关行业协会与政策研究人员

【课程大纲】

前言

第一部分 工程企业现状与困境深度解析

一、2025行业关键数据透视

（一）利润率、资产负债率、订单转化率行业对标

（二）地方债务收紧对基建项目的影响强度分析

二、2025生死线——工程行业残酷现状

（一）行业扫描

（二）三座大山解剖

三、行业困境三维分析

（一）外部环境

（二）内部管理

（三）技术变革

四、结构性困局根源

（一）同质化竞争vs需求侧升级（绿色化、智能化）

（二）“高杠杆扩张”模式失效的财务警示

五、典型案例剖析

（一）案例1：某特级资质企业因现金流断裂破产重整路径

（二）案例2：某央企/民企的困境与破局实践

（三）案例2：某千亿级建工集团债务重组路径

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第二部分 生死困局突围破解

一、2024行业急诊室（最新数据透视）

（一）行业心电图

（二）案例：某省级建工集团债务重组中的"三断"策略（断臂/断贷/断亏）

二、政策输血指南（2024Q3最新工具）

（一）财政政策急救包

（二）金融创新工具箱

三、现金流极速重构（三级现金管控体系）

（一）[生存线]-->90天快周转方案

（二）[健康线]-->供应链金融组合拳

（三）[增值线]-->运营资产证券化

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第三部分 突围策略——短期生存与中期发展

一、成本优化与精益管理

（一）供应链金融降本

（二）数字化集采平台搭建

（三）项目全周期成本管控

（四）工具：项目全周期成本预警雷达图

二、现金流危机应对

（一）应收账款管理

（二）动态资金池管理

（三）应收账款证券化操作

（四）轻资产运营模式探索

（五）政府项目清欠“三步法”

三、订单结构手术刀式调整

（一）退出“三低业务”（低毛利/长周期/高垫资）

（二）抢占国家资金保障类项目

（三）新能源基建（财政部贴息清单项目）

（四）城市更新（专项债优先领域）

四、差异化竞争策略

（一）细分领域专业化（如新能源工程、生态修复）

（二）EPC+O模式升级

五、产业结构优化

（一）从“低毛利房建”转向“三高”领域

（二）新能源基建、数据中心EPC、地下管廊

六、案例解析：某民企砍掉60%房建业务转向数据中心EPC

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第四部分 战略重构与增长孵化

一、“十五五”政策红利捕获指南

（一）国家战略资金流向图

（二）ESG合规成本转利润路径

二、技术重构——智能建造落地路线数字化转型三级跳

（一）[L1工具数字化]-->BIM建模

（二）[L2流程数字化]-->智慧工地IOT

（三）[L3资产数字化]-->项目数据入表增厚净资产

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第五部分 长期战略——“十五五”规划关键方向

一、政策趋势预判

（一）新型城镇化2.0：城市更新、智慧城市、县域补短板

（二）交通强国：智慧轨交、港口自动化改造

（三）乡村振兴：EOD模式在县域项目的落地

二、ESG合规刚性要求

（一）碳足迹核算标准（ISO14067）

（二）绿色施工认证（LEED/三星绿建）成本收益分析

（三）绿色低碳与ESG要求对工程企业的影响

三、技术驱动战略

（一）数字化转型路径（BIM+IoT+AI应用）

（二）智能建造与建筑工业化布局

（三）数据资产化

四、国际化与区域深耕

（一）“一带一路”市场机会与风险规避

（二）区域一体化（如长三角、大湾区）的本地化策略

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第六部分 创新模式与第二增长曲线

一、从建造商到生态运营商转型

（一）参与PPP、REITs等投融建营一体化

（二）运维服务增值模式
二、模式升级路径
（一）A[传统施工]-->B[EPC+O运维]
（二）B-->C[REITs资产证券化]
（三）C-->D[城市服务商-能源管理/数字孪生]
三、第二曲线爆发点设计
（一）传统工程价值链裂变模型
（二）大跨界赛道选择矩阵
四、跨界融合实战
（一）工程+新能源：承接光伏EPC后切入电站运营
（二）工程+数字经济：智慧工地系统产品化输出
（三）工程+环保：融入国家战略，赋能“双碳”
（三）案例：某路桥企业转型光伏支架制造商
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第七部分 战略落地保障体系