按照党的十八届三中全会的战略部署，新一轮国有企业改革正在全面展开，国务院国资委、国家发改委、人社部联合召开发布会，明确2016年深化国有企业改革将抓好“九项重点任务”，深化国企改革全面进入落实年。

    在这一大背景下，国有企业正经历着普遍经营业绩下行、商业模式老化，又必须面对混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合等系列深刻的变革。集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。

    此次国企改革下企业转型升级大型巡讲活动，视为帮助企业在国企改革背景下深度思考和掌握深化国企改革中转型策略和变革管理方法，通过对知名企业案例的深入解读，为企业改革，转型升级提供新启发和新思路，帮助企业调整产业结构，不断提高和完善管理体制，全面提升互联网时代的企业竞争力。

课程大纲：

第一部分  国企改革下的企业转型升级与管理创新 第一部分：当前宏观经济形势分析 1.改革目标模式：构建现代企业制度 2.国企国资改革走上法制化轨道 3.我国国企的发展与困境 4.确定发展方向 精准战略定位 第二部分：国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维 1.当下企业经营管理态势解读 2.国企改革下企业成长和发展的转型要求 3.从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局 4.战略前沿，企业家的战略性思维 新模式 5.案例分享 第三部分：企业发展热点问题及解决之道 1.做精做强、企业生存之道与发展 2.做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力 3.战略协同、价值链核心环节选择 4.案例分享 第二部分 以法人治理为核心的现代企业管理制度建立 第一部分：混合所有制下的法人治理结构 建立并完善法人治理相关的议事规则 法人治理结构各层级要点 董监高的选择、任用、考核 董监高的义务与责任 股东会与董监高之间的联系 股东会制度与股东权利 独立董事制度与风险控制 员工持股现状与热点 员工持股难点与对策 第二部分： 混改下民企发展路径 混改对民营资本的挑战和机遇 完善基本经济制度 民企如何参与国企资本