课程目标：

1、帮助企业家建立战略思维
2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式
3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系

课程大纲：

一、企业战略管理的定义与本质

1、 对于未来的占位

2、 企业家的初心与终极诉求

3、 战略思维是决定战略成败的道

4、 持久的品牌影响力是战略终极目标

二、企业发展战略的五大拷问

1、  公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市场提供什么样的产品，使用什么样的核心技术，处在价值链的哪个环节？

2、  用什么方法进入到这个竞争领域？并购、合作、合资还是？

3、 对于竞争者，或者提供类似产品服务的公司，到底有什么不同？有什么相对优势，从而使客户愿意把钱交给我们，而不是交给竞争对手。

4、 盈利模式。公司到底靠什么赚钱？是规模经济，薄利多销？或者产品便宜，而从服务赚钱？

5、 实现的步骤。哪些事情是要先做的？哪些是未来一年需要做的，哪些是未来两年需要做的？

三、战略管理是脚踏实地可以触摸的道

1、谁是你的主要客户

2、公司的核心价值观把谁放在首位

3、追踪哪些关键业绩指标

4、如何划定战略边界

5、如何营造团队的创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上哪些不确定因素让你睡不着觉？

四、战略定位决定战略成败

1、战略定位决定企业的最大规模和天花板。

2、 不同的商业模式决定了不同的利润。

3、 差异化品牌定位完成低成本品牌创建

五、战略决策分析工具（SPACE分析）

 1、财务实力要素

 2、产业实力要素

 3、竞争优势要素

 4、环境稳定要素

六、公司战略设计的核心逻辑

1、目标是否明确
1）企业家期望，人决定事
2）企业目标和企业家目标的平衡
3）企业规模与可持续性的平衡
4）对风险的容忍度与承受度
2、战略是否正确
1）明确的业务定义，不做什么与做什么的问题
2）竞争优势的来源
3）市场需求与可持续性
4）业绩增长率
3、战略能否执行
1）资源状况，尤其是股东结构资源
2）创业者的角色的灵活应用。
3）组织结构的优化

六、公司战略的操作与执行流程

1、战略判断系统的两大模块与六项细则
2、战略计划与预算的三大模块与九项任务
3、战略执行系统设计的三大模块与九项任务

七、“千古不变”的战略准则

1）大舍大得原则，机会导向转向战略导向，取舍是关键。
2）大赌大嬴原则，集中兵力打歼灭战，聚焦专注是王道。
3）大拙大巧原则，管理基础是企业发展的基石。

八、业务成功的关键来源分析与研究

1）行业吸引力的分析
1、规模与增长
2、收益率的预测
3、风险的预算与控制
2）公司竞争力的培育
4、为顾客提供杰出的价值，产品和服务是核心。
5、独特的能力、竞争优势的持续性
6、有效的业务系统，即商业模式
7、灵活性，快速反映能力

九、打造核心竞争力的并购重组战略

1、必须要警惕的并购两大常识“陷阱”
2、并购重组操作要领1：战略定位准用得上
3、并购重组操作要领2：合理定价买得起
4、并购重组操作要领3：并购操作收得到才是关键
5、并购重组操作要领4：公司整合管得住
6、并购重组操作要领5：价值增长定得准
7、并购重组操作要领6：谈判是关键，三原则与三不原则

十、总结：公司战略的四种主流操作模式

1、专一化经营模式， 
2、专业化经营模式， 
3、并购重组模式，  
4、专业投资模式或金融控股平台的模式，