主讲：马力老师

【课程收益】

1. 理解四张地图的内在逻辑，提升对战略落地的支撑

2. 选取本组织典型场景，用沙盘方式打通四张地图有效应用

3. 探索组织管理仪表盘，时刻对齐组织目标

【课程方式】

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

【课程对象】

企业中高级管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分  战略落地要落入组织和成员的“心中”

1  四张地图是“神马”

1.1 战略落地全景图是组织工作的重要输入

1.2 四张地图是战略落地的“利器”

1.3 四张地图之间的内在联系

1.4 用四张地图检验战略落地的效果

2  四张地图为组织带来价值

2.1 四张地图的联动与应用

2.2 四张地图可以带来的价值（案例）

2.3 四张地图的应用过程思考

2.4 四张地图可选的使用场景

第二部分：掌握四张地图的使用要领

3  业务地图是驱动驱动团队的动力源泉

3.1 业务地图的示例

3.2 业务地图包含的重难点信息

3.3 重点工作分解到各个业务流程中

3.4 用项目管理思维跟进业务进展

【训战】选取典型场景，画出业务地图

4  用组织地图思考业务差距

4.1 组织地图示例—能力与运作

4.2 战略落地要有组织能力支撑

4.3 组织规模的设计关系组织效率

4.4 业务流程要与组织适配

【训战】选取典型场景，画出组织地图

5  人才与能力地图是业务实现的核心

5.1 人才地图示例—数量、质量、结构

5.2 关键岗位人才画像

5.3 找出人才与业务要求的差距

5.4 打通人才管理与业务战略的逻辑

【训战】选取典型场景，画出人才能力地图

6  氛围激励组织与人才超越目标

6.1 氛围地图示例

6.2 组织活力与健康度

6.3 激励既要刺激又要长久

6.4 识别关键时刻，持续激发活力

【训战】选取典型场景，画出氛围地图