主讲：马力老师

【课程背景】

当今，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争、技术进步、客户需求变化、组织更加敏捷等。这些挑战对企业的发展提出了更高的要求，要求企业具备更强的洞察力、创新力、灵活性和适应性。为帮助企业更好的应对当前经营环境和发展大趋势的挑战，实现持续增长和繁荣，深入探讨影响企业增长的核心要素，通过具有成功案例的实践方法赋能，找到逆势增长的路径。

【课程收益】

1. 理解企业成长的内在逻辑，让企业发展从偶然到必然

2. 数智时代下机会的识别与把握，设计有效策略实现转化

3. 探索新型组织结构，让组织能力适配业务发展

4. 强化数智转型下的人才培养，探寻人才培养新范式

【课程方式】

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

【课程对象】

企业各级管理者

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

0  让企业成长从偶然到必然

0.1 用价值循环升级经营认知

0.2 降本增效是永恒话题

0.3 数智时代的“353”法则

0.4 数智“铁三角”让经营回归本质

1  从清晰的战略目标到共识落地

1.1 共识让战略更加落地

1.2 既有长远，又重当下

1.3 五看三定一落实法则

1.4 洞察力是领导的核心能力

1.5 战略需要流程和组织承接

1.6 设计实现战略成功的路径

1.7 重点工作落地的执行密码

【工具】洞察问题清单、战略规划到落地模板、业务设计模型、重点工作管理卡等

2  建立客户导向的组织机制实现能打胜仗

2.1 不以效率提升的变革都是耍流氓

2.2 打胜仗是信仰也有方法

2.3 四张地图战略与组织诊断的最有效利器

2.4 客户中心型组织既有面子又有里子

2.5 绩效管理要导向超预期

2.6 组织管理也可以数字化

【工具】业务流程图、四张地图诊断清单、组织KPI、管理者PBC、绩效仪表盘等

3  内外驱动的激励设计到人才提效

3.1 人效是设计出来而不是算出来的

3.2 分灶吃饭既公平又合理

3.3 让人才自然涌现解决老板的人才难题

3.4 排兵布阵需要掌握的三个核心要素

3.5 激励要体现公司意志

3.6 激励的多元化直接影响员工斗志的持久性

【工具】人才规模管理设计表、岗位画像模板、角色模型、工资公式、奖金包算法等

4  让创新&变革融合企业家精神

4.1创新思维怎么和企业发展结合？

4.2标杆企业创新的十个核心法则

4.3 变革就是“七横八纵”和灵魂八问

4.4 变革让组织重获生机

4.5 没有退路就是胜利之路

【工具】变革实施模型、变革领导力模型

总结 让业绩的增长摧毁一切怀疑