百战归来,清大EMBA再启程

数字化转型专门课

战略管理 21
高竞

高竞 阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人,原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》 《金融机构战略创新与数字化转型之路》《数字化转型—新商业时代的风陵渡口》《复盘≈复利增长 企业经营利器》
数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多,总结的先进经验结合案例分析,比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容,实操性较强,可落地,接地气。

第一章、参考阿里巴巴
一、全业务视角
1、阿里数字化战略总览
2、数字科技内驱力
3、MVO与数字战略
4、企业文化浅析
二、B2B时代的粗浅应用1、先天的会员制
2、信用体系
3、市场和交易
4、长期主义的胜利
三、淘宝系的深度应用1、信用体系建设
2、数字创新扫除障碍
3、基础设施理论
4、数字化交易建设
四、蚂蚁集团的纯数字化建设
1、电子商务蒙昧期的数字化开道
2、网商银行的数字化诞生
3、现代启示录
五、总结与启发
第二章、顶层分析与设计
一、数字化转型实施路径二、四象限方法论
三、当前新兴科技趋势的切片,大致了解未来的可能
四、如何形成行业洞见?数字化机遇检索五、零售行业的数字战略和实现路径
案例:李宁
六、数字化改造、外送与移动支付、新制造、会员体系等四大改造的内容和价值
案例:星巴克
七、数字化的建设思路和路径案例:SHEIN
八、顶层设计的路径图1、企业的自我分析
文化、历史成因、生产关系、市场营销四个模块
2、企业诊断的注意点
第三章、趋势判断和案例
一、概论
二、影响未来趋势的十个变量。
三、学习对未来进行判断的三种方式
四、阿里巴巴的三次换道:B2B、C2C、B2C
五、如何利用十个变量案例:拼多多、美团
六、科技预见的能力案例:阿里云
第四章、转型探索
一、数字化转型的现成模板
二、数字化思路分析业务流:6球法标记
三、组织保障
四、数字化转型的启动方案1、转型的探索
2、战略制定-想要能模型
五、数字化启动路径:结构化启动比单点突破更有可行性

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