数字化转型必备《小新说运营》详解B端运营体系构建
过去10年的互联网飞速发展，传统行业也处于积极变革的数字化转型浪潮中。传统企业已经不满足于引进ERP、CRM、MES等数字化管理系统，而是更
钢铁行业数字化转型：工业互联网、智能制造与数字化建设
课程背景：钢铁产业是制造业的基础，被誉为工业的粮食。“十四五”时期是我国钢铁工业实现高质量发展的关键期，但从目前来看，仍然存在产能
管理者的数字化转型
数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全 球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。从企业角度来看，体系化、 系统化、全局化推进数字化转型，以数据支撑决策优化、提质增效和业务创新，是新时期企 业对冲外部环境不确定
黑海生态：数字化转型最佳实践
——下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”——主讲：王京刚 博士（2-3天）从0~N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产
“双碳”背景下国有企业绿色发展创新与数字化转型
践行双碳战略，能源是主战场，电力是主力。同时也要看到，与双碳相关的能源，化工，交通，建筑等等领域都是国企的主力战场。所以双碳目标的实现，国企责任重大，义不容辞，且必须担当。“中国作为地球村的一员，将以实际行动为全球应对气候变化作出应有贡献。”扎实做好碳达
首席数字官从0到1数字化转型 培训项目建议书
课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力
刘海峰
刘海峰 著名管理创新专家，BIR管理系统创始人。为企业提供管理咨询和培训服务。曾担任中国国际品牌编委会委员，中国经济权威媒体的特邀顾问及撰稿人，苏州启迪科技园创业导师，以及政府和企业的管理顾问。在多年的国内外企业管理及咨询实践中，积累了较为丰富的实战经验，对企业管理有深入系统的研究，构建了独特的管理创新理论体系，为企业创新突破高质量发展提供了有力的支持。主要著作：《管理新经》2004年出版，前瞻性
数字化转型专门课
数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多，总结的先进经验结合案例分析，比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容，实操性较强，可落地，接地气。
能源变革与数字化转型
能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。面对能源供需格局新变化、国际能源发展新趋势，保障国家能源安全，必须推动能源生产和消费革命，立足我国国情，紧跟国际能源技术革命新趋势，以绿色低碳为方向，分类推动技术创新、产业创新、商业模式创新，把能源技术
数字红利与数字化转型
王宣喻 博士后 副教授 副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心一、从数字地球到数字中国：数字经济背景1 数字化概念的起源2 从
