百战归来,清大EMBA再启程

向阿里学绩效,向市场拿结果

人力资源 18
高竞

高竞 阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人,原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》 《金融机构战略创新与数字化转型之路》《数字化转型—新商业时代的风陵渡口》《复盘≈复利增长 企业经营利器》

第一章:绩效管理为什么那么重要?!
   一.绩效管理与战略的关系
   二.绩效管理与组织治理的关系
   三.绩效管理与人才发展
   四.绩效管理与组织文化的关系
   五.绩效管理的综合意义
第二章:绩效管理的基本概念
   一.定义
   二.基本结构
   1. 业绩与价值观
   2. 指标
   3. 权重
   4. 周期
   5. 评估
   a) 271和361
   b) 分层机制明星等五分类机制
   6. 案例:阿里巴巴绩效考核制度的演变
   三.基本原则
   1. 合法合规
   2. 奖惩升杀挂钩
   3. 365辅导
   4. 及时性
   5. 三公如何做到
   四.基本工具和比较
第三章:绩效管理的实体流程
   一.绩效管理五部曲流程图
   1. 什么是五部曲流程
   2. 如何使用五部曲
   3. 容易犯的错误是什么
   4. 核心抓手是什么
   二.如何设定团队目标和个人目标
   三.如何进行过程辅导
   1. 抓过程的方式和抓手
   2. 三种反馈方式
   3. 寻找杠杆解
   4. 日报周报和月报
   5. 赋能方式
   a) 传授-反馈循环
   b) 四维度
   c) 721法则
   6. 辅导三部曲
   四.如何做评估
   1. 绩效打分的原则和方式
   2. 价值观如何做评估打分
   3. 绩效面谈系列方式
   a) 三原则
   b) 关键对话
   c) 正确的面谈流程
   五.如何做奖惩挂钩
   1. 奖惩方式
   2. PHRF
   3. 阿里土话的理解
   六.如何做提升/改进计划
第四章:如何快速提升绩效
   一.创新方式
   1. 六顶思考帽
   2. 案例分析
   3. 关注竞对
   4. 一万小时
   5. 乘法关系
   6. 鱼骨图
   7. 根因分析
   二.一张图一颗心一场仗
   三.复盘≈复利增长

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