姜平
姜平，国家行政学院教授、管理学博士。现任中国管理科学学会副会长，中国领导科学研究会副秘书长，中外政府与社会管理创新研究院院长，中外领导与管理科学研究院院长。姜平教授先后在乡、县、市、省、中央组织部、国家行政学院、中央党校工作，具有深厚理论功底和丰富实践经验
国企改革与新旧动能转换发展趋势分析
讲师：阮晓东 博士 研究员1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段
国有企业薪酬差异化分配创新实践
主讲：王海龙老师 随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部活力。
【财新时间】宋志平：国企改革关键在利益分配
【财新时间】宋志平：国企改革关键在利益分配
张老师
张老师： 财政部政策实验室宏观经济部主任。经济学博士，财政部多项财政改革的关键研究人员， 担任财政部综合经济预测与财政政策分析组成员， 中国社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要负责人财政部呈送中办
新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升
【课程大纲】第一篇 战略为王、理念至上一、战略决定成败【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成
国企改革三年行动专题之： 任期制与契约化改革政策要求与实操方法
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。
国企改革和治理体系建设
课程背景国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和
以“四化”机制构建市场化职业经理人体系
国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨在深入分析国企职业经理人相关政策，探讨职业经理人管理体系设计的实务操作，以及分享职业经理人改革的成功案例，以期为国有企业提供改革的思路和方法，推动国有企业治理结构和管理机制的现代化。
潘朝金：当前困住国企改革的六大核心问题
1、改革的目的不明确 着眼于解决眼前的困难而改革，上面想丢包袱，下面想开条件，没有在发展问题上求得共识。真正的改革，是为寻求发展而改革，而不是为立足生存而改革； 着眼于眼前利益的博弈而改革，上
