课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。
课程时间：一至两天，一个模块三小时，也可压缩为一天四个模块
课程受众：企业高层管理者和智能部门领导，或者需要制定业务战略的中层管理者
课程内容：
l 基础篇：
n 什么是企业战略
n 企业战略的发展历程
l 战略与商业模式
n 战略，还是商业模式
n 案例; IBM和惠普的战略分野
n 战略制定的法则
l 战略与创新
n 战略创新，还是战略流程
n 案例：三星和索尼的战略比拼
n 战略创新的要素
l 战略管理
n 战略管理的实践框架
n 中国企业战略管理的缺失和瓶颈
n 战略管理体系的构建