人力资源内训课程

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

中台模式是一套数据系统，将输入与输出标准化，降低对人才的要求，从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况，设计中台模式，添加标准化文件，而人才数字化经营操盘手是中台模式成功的关键。

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

企业转型期HR如何塑造雇主品牌价值,掌握知名企业的雇主品牌建设案例,HR如何优化、创新招聘技能，提高招聘成功率,优化企业的雇主形象、进一步完善HR招聘配置工作细节,帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、更好展现企业品牌,从而强化企业对人才的吸引力

钱庆涛 原华为人力资源管理专家

帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案

丘磐广东金融学院工商管理系教授

丘磐教授第一部分：绩效目标及其制定与方法·工作量化；·关于目标制定的方法与目标管理；·绩效目标制定的工具；·适当目标与绩效；第二部

王梓乔 管理与职业素养培训专家

培训对象：中基层管理者培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏

王京刚 黑海竞争战略创始人英国剑桥大学博士后研究员北大纵横高级合伙人

考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求；简单将KPI视为绩效管理，而不综合考虑员工能力和自主绩效，甚至追溯激励，员工任职能力不够，强行进行绩效考核。KPI与IPI

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。

刘胜北京云胜投资总裁

课程一、股权顶层设计（现实版）【15分钟】1)雷士照明：引入风险资本失去控制权2)不懂股权带来的教训，不胜枚举3)从空空狐美女CEO被踢出局

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

课程目标：1、掌握计划目标制定流程与方法；2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法）3、关键绩效指标（KPI）提取方法4、