人力资源内训课程

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

课程大纲：1、高绩效团队的主要特征1 1案例分析1 1 1冠军队与明星队的对决1 1 2西天取经团队对我们的启示1 1 3水浒传中杨志队失败的启示1 2

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持员工队伍的稳定？有效的员工管理应如何为企业提供凝聚力和向心力？员工稳定和员工管理对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力的重要意义在哪里?管理人员怎样运用管理技巧对下属员工进行有效的教练

曾力原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监

前言全社会疯狂的人才争夺现象一、人力资本管理及长板理论1、人力资本管理概述2、人才长板理论及启示二、企业人才管理方法1、传统人力资源

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司

何欣碧桂园原营销学院院长

本课程传递的十大关键技能：人才供应链、干部培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、人才极端加速法, 方法：从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题。

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

HR始终是HR，我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于一些大数据，我们总是表现的如此无能为力。对于非大数据类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于大数据类人才的面试，考题如何设置，如何交流，如何判断，甚至是基础的初步筛选，都做的很痛苦

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

随着90后员工走上劳动力市场，企业的管理方式也需要随之发生变化。90后居高不下离职率以及不断走低的就业意向的走低，使得企业找到人才，培养人才成为发展的瓶颈。如何促使员工与企业共同成长，怎样的组织制度设计才有利于人员积极性的发挥？

何新云 组织及人力资源管理专家

如何理解、识别与判断素质？使用什么工具可以发现人的素质？如何在选拔人才和使用人才的层面，了解到其内心深处的想法。本课程将帮助你应用胜任素质这个工具，发现并判断人的内心思想，从而能让你有效的将合适的人放在合适的岗位上

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

1 华为的人才观与人才策略1 1 华为的人才观、对招人的讲话1 2 华为的人才画像1 3 华为人才五项标准1 4 华为人才策略-四力2 人

陆华龙 中国人力资源开发研究会特约讲师；国资委高级经理人培训班特约讲师

1 了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识； 2 掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动； 3 掌握人才盘点与人才梯队建设的方法； 4 培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；