人力资源内训课程

团队持续成功的奥秘-绩效管理

方莺企业中基层人才梯队建设专家

为什么要关心如何管理员工的绩效？很多管理者不喜欢绩效管理，是因为他们不理解绩效管理。他们经常花费大量的时间在错误的事情上，例如，只关注事后考核而忽略了事前计划，关注单向下达任务而忽略了对话，关注表格的填写而忽略了沟通，喜欢抱怨而不是解决问题，关注过去的表现而忽略了未来应该如何改进。因此，他们浪费了大量的时间和精力，却没有体会到优秀的绩效管理能够带来的益处。

人力资源合规管理与用人风险控制

梁伟权 人力资源整合与组织裂变实战专家

一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1 劳务派遣

新员工职业生涯规划

赵安信 绩效实战专家

【培训目标】■全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念；■了解职业生涯管理在现实社会中对企业和个人的意义；■掌握职业生涯设计的思路

股权激励—动态员工持股制度设计

韩冬 17年大型企业管理实战经验

【学员对象】中层管理人员、公司老板、合伙人。【工作情景】员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；个

目标管理与OKR绩效工作法

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

王群祥人力资源课程，从企业的战斗力来源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致，但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题；同时，在目标落地实施过程中，由于缺少正确的过程督导和科学评估，导致员工谈考核色变，从而出现拒绝受高指标，逃避工作责任，缺少创造力等问题。

Mida模型应用—快速打造高绩效团队文化

史德安 爱奇艺|资深文化专家

主讲：史德安老师【课程背景】企业的发展源自每个团队的业绩，而要获得团队的高绩效，需要建立高绩效导向的团队文化。文化是成功的底层逻辑，管理者要能够从根本上建立高绩效的文化方法论，基于员工的需求去设计任务、营造氛围、改善管理环境，更好地创造高绩效团队。目前很多团队负责人在管理方面基础薄弱，在团队文化领导方面，缺乏经验和技能，这都导致企业文化无法在团队内传承，企业员工无法有效被激励，甚至有躺

《组织行为学》

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何

增量绩效管理体系建设

韩冬 17年大型企业管理实战经验

课程背景：本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系搭建后的理论。而本次的课程主要让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑，本课程追求的结果是JIT即时应用的理念，在学习完成后可马上根据实际情况，对企业的绩效考核指标体系迅速从无到有的搭建绩效指标库，并可以做到绩效实施过程中全部公开绩效结果，使绩效管理体系在落地实施过程中真正的做到向员工解释而不是只能捂住让员工产生质疑。课程特点：●

医药行业人才发展计划（IDP）体系搭建与高效落地实战

张子斌 战略人力资源与组织发展专家

主讲：张子斌老师企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，尤其在竞争白热化的医药行业，人才是推动企业创新与发展的核心要素。在医药行业政策监管趋严（如DRG改革、集采常态化）、技术迭代加速（基因治疗/AI制药崛起）的背景下，人才发展在区域层面将面临三重挑战：

主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息，为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩