人力资源内训课程

王翔清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程讲师

绩效管理不是数字游戏。绩效也不是每一个员工独立干出来的。绩效是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化，企业的绩效是藉由流程所定义的跨部门、跨岗位的有章法、有序列、有时限的科学、合理的过程所产出的产品与服务所达成的。所以，只有重视流程、重视流程

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

你们公司是否存在以下困惑：总有些员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨薪酬低？同职级的新员工比老员工工资高？工薪酬待遇是否要公开？年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

第一讲人才队伍建设规划第一步:挑选人才2 1设计人才准入标准2 2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2 3人力资源盘点（人才队

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战3、人

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

第一单元招聘标准体系（一）招聘的匹配度分析案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？对选人重要性、风险性的全面认识

常亮丰田全球模范工厂精益领导力培训专家

课程关键词：管理激励体系、领导激励体系、自我激励系统授课对象：企业中高层管理者、部门主管课程时间：2天企业困惑对于激励体系的系统性

梁雅杰 人力资源顾问

用人之道-企业家对人力资源管理的正确理解-用人战略：企业的人才布局规划-企业目标与员工个人目标的协调一致科学用人之术-选人-留人-育人-

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

第一讲对人才梯队建设的全面认识1 1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）1 2 什么是人才梯队建设1 3 人才梯队建设:基本

白万纲 华彩咨询集团董事长

一、工资总额决定机制落地1 如何理解国发16号文2 国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3 国资委如何推动区域国企工资总

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

1、学习理解战略与业务规划的概念方法 2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论 3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划 4、了解人力资源战略规划落地的关键点