人力资源内训课程

洪千武 华为人力资源专家、利坤创始合伙人、高级管理顾问

华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2 0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》，希望给转型中的企业实现认知上的同频共振，更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

工作分析是企业构建人力资源管理体系的基础，招聘、培训、绩效管理与薪酬管理都有赖于工作分析的支撑，因此，工作分析的效果影响着企业人力资源管理体系的有效性。但是，企业在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后却发现职位说明书“中看不中用”。工作分析未能达到预期

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

在当前的商业环境中，人力资源管理已经超越了其传统的行政和运营角色，转变为一个战略合作伙伴，它在组织的战略规划和实施中发挥着关键性的作用。

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

使管理者认识绩效管理重要的战略执行意义及其12大作用和1个目的，了解绩效管理的6个步骤和10种基本评估方法，学会设定SMART目标并分解，根据工作目标、岗位职责和胜任力设定KPI（关键绩效指标），并形成绩效计划，注重过程管理中的辅导、激励、沟通和绩效信息收集，掌握绩效反馈面

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

组织发展（OD）作为公司业务的重要一环，不仅直接关联公司的整体运营，还对人才布局产生深远影响。因此，对于公司老板和高层管理者而言，深入理解组织运营的内在规律，并不断提升组织能力，是他们肩负的核心职责。此外，构建组织的整体框架思维，并具备组织的系统认知，也是高

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

关于人的管理的理念和能力应该有根本的提升：对融智理念的掌握与领悟可以迅速提升学习能力；对人的动力结构理论的掌握能够迅速提升人的行为的分析与洞察能力；对自我动力的理解和制度体系设计方法的掌握能够提升学员对员工的利益的控制能力；对超我动力的理解和文化理念体系建

何欣碧桂园原营销学院院长

本课程传递的十大关键技能：人才供应链、干部培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、人才极端加速法, 方法：从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题。

陆华龙 中国人力资源开发研究会特约讲师；国资委高级经理人培训班特约讲师

1 了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识；2 掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动；3 掌握人才盘点与人才梯队建设的方法；4 培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；

韩昇复旦大学历史系教授，博士生导师

用什么样的人，就会得出完全不同的结果。唐太宗对此有非常精到而深刻的认识，他对魏征说道，选拔官员一定要慎之又慎，因为“用一君子，则君