主讲：王海龙老师

【课程背景】

随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部活力。在此背景下，国有企业如何根据政策要求，设计和实施差异化的薪酬分配方案，成为人力资源管理的重要任务。本课程旨在深入解读相关政策，探讨薪酬激励理论，分析差异化分配模型，并提供工资总额管理、薪酬内部差异化分配、中长期激励政策与实施方法的实务操作指导，以帮助国有企业管理人员掌握薪酬差异化分配的策略和技巧。

【课程收益】

深入理解国企薪酬改革相关政策，把握改革方向和要求。

学习薪酬激励理论，包括公平理论、双因素理论等，为薪酬设计提供理论支持。

掌握薪酬差异化分配模型的构建方法，实现薪酬的科学分配。

学习工资总额管理、薪酬内部差异化分配、中长期激励政策的实施方法和技巧

【课程特色】

紧密结合国企薪酬改革政策，提供实际操作的指导和建议。

提供从薪酬理论到差异化分配实施的全流程解决方案。

通过分析国有企业薪酬管理的成功案例，提供具体的实践参考和经验分享。

课程设计包含讨论、案例分析和策略制定，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。

【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、中层管理等相关人员

【课程时间】6小时/天

【课程大纲】

一、薪酬差异化分配概述

1.国企改革深化提升行动方案薪酬分配改革政策解读

2.国企三项制度改革薪酬能增能减政策解读

3.国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见政策解读

4.国有企业薪酬内部分配指引政策解读

5.薪酬激励理论：公平理论、双因素理论

6.薪酬差异化分配模型

二、工资总额管理实施方法

1.工资总额管理方式

2.工资总额联动机制

3.工资总额管理六定模型

4.定工资总额管理策略

5.定工资总额预算基数

6.定工资总额决定机制

7.定工资总额调节机制

8.定工资总额调控机制

9.定工资总额监管机制

10.某国有企业工资总额管理案例

三、薪酬内部差异化分配实施方法

1.薪酬激励理论模型

2.薪酬策略选择方法

3.薪酬外部水平对标方法

4.薪酬结构比例设计

5.薪酬激励模式分析

6.岗位价值评估方法

7.岗位工资宽带薪酬体系设计方法

(1)宽带薪酬模式概述

(2)宽带薪酬与员工职业发展通道体系衔接方式

(3)宽带薪酬等级、级差、档差、中位值、宽幅、重叠度设计

(4)薪酬套改测算

(5)薪酬调整方式

(6)特殊情况下的薪酬支付

8.岗位津补贴设计方法

(1)岗位津补贴概述

(2)岗位津补贴常见科目

(3)不同行业岗位津补贴发放标准案例

9.绩效奖金差异化分配方法

(1)绩效奖金分配整体流程

(2)绩效奖金分配基本原则

(3)绩效奖金一次分配零基价值模型分配方法

(4)绩效奖金一次分配案例

(5)绩效工资二次分配全员量化模型分配方法

(6)中层管理人员绩效奖金量化分配方法

(7)中层管理人员绩效奖金量化分配案例

(8)机关职能岗位绩效奖金工时定额量化分配方法

(9)机关职能岗位绩效奖金工时定额量化分配案例

10.专项奖励分配方法

(1)专项奖励概述

(2)专项奖励常见科目

(3)不同行业专项奖励案例

四、中长期激励政策与实施方法

1.中长期激励概述

2.国企中长期激励主要政策解读

3.国企中长期激励主要工具介绍

4.国有科技型企业股权和分红激励

5.国有控股混合所有制企业员工持股

6.国有控股上市公司股权激励