人力资源内训课程

创新人才发展三部曲

徐斌中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

徐斌教授主任（团队与领导力实践22年）《教练式领导力》《协同创新思维》的作者创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父

绩效管理

刘新宇 小米生态链品牌营销科学家

围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论，使参加人员对绩效管理有全面的理解，并具备实践操作的能力。课程中所用的案例，可以结合企业的实际经营情况进行定制。

【课程背景】VUCA时代，企业发展中面临更多的挑战与不确定性！而如何在持续的竞争中取胜，能够安然度过每一次危机，“人”的要素都发挥了不可替代的作用！组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源，而一线管理者对于人才的选育留用水平，是组织持续成功的奥秘！【课程

《基于战略的人力资源规划》

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

【课程背景】在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统

新时代背景下人力资源管理的新趋势、新架构、新方法

张⼩峰 华夏基⽯副总裁

在新技术浪潮、新社会思潮和新员工特征的背景下，帮助学员理解人力资源管理的价值和意义，跳出操作型人力资源管理视角，思考企业人力资源管理体系应该如何搭建。从事务性、操作性、模块性、业务性人力资源管理转向架构性、战略性、系统性人力资源管理。

如何做好人力资源战略规划

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

主讲：刘秋华老师第一讲实施人力资源战略规划的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是战略性人力资源规划？前提条件？3 人力资源规

当前人力资源新趋势、新热点、新挑战

丘磐广东金融学院工商管理系教授

一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理；2、管理科学；3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM；

员工绩效PBC管理全周期

林安华为东欧地区部总裁

主讲：林安，好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为绩效管理的基本方法

薪酬设计实战训练

于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导

【学员对象】HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【解决问题】▪如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？▪如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？▪如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？▪如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？▪如何解决企业内部大锅饭的问题？▪

利用薪酬的杠杆作用引领业绩

梁雅杰 人力资源顾问

科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。