百战归来,清大EMBA再启程

数字化时代组织发展与人才管理

人力资源 22
李爱华

李爱华 中国人民大学培训学院教授


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:领导法则与艺术》 《高效能管理者》 《领导者自我管理》 《领导者角色认知》 《领袖之道(中小企业版)》 《管理沟通策略》 《打造卓越领导力与执行力》 《全面提升领导者的素质》 《行动学习与共好团队》 《打造高绩效团队》 《完美职业化训练》 《从“心”开始打造行动力》 《新任经理的胜任力》 《构建影响力》 《目标管理与绩效》 《创新思维与管理》 《学习型组织》 《改善心智模式》 《系统思考》 《提练共同愿景》 《会议由控制(经理人开会宝典)》 《如何让企业文化落地》 《行动学习方法与策略》 《时间管理》 《

◇ 适合对象:中高层管理者等

◇ 课程特色:

数字化时代组织转型必然带来管理变革,这个时代的管理者,指挥和控制不太好用了,取而代之的则是从指挥家变身为教练员,从控制者变身为赋能者。数字化时代,在面临知识工作者时,管理者不再为了管理而管理,要让管理为业务服务、为人才服务;管理者的胜任力变成激活组织,激活个体,营造尊重鼓励的工作场域。因此,数字化时代的组织已不再像以前强调自上而下的管理,各种自组织和自管理开始成为组织运营的潮流,此时,企业需要重新调整制度和流程,让管理实现更好地赋能。

◇ 课程目标:

- 明确所有企业无数字无未来

- 认知数字化思维的逻辑,了解数字化在商业中的发展历程

- 学习各行业在数字化转型中最新实践与成果

- 掌握数字化对组织转型的核心方法论

- 学会数字化时代对人才的赋能机制与手段

◇ 课程纲要:

第一部分:智者生存的时代到来

  1. 1.     传统管理VS数字化管理

  2. 2.  数字化转型势不可挡

  3. 3.  数字化发展的四个阶段

  4. 4.  数字化转型核心是思维转变

  5. 5.  数字化促进人才共担、共创、共享

第二部分:数字化时代的智慧组织

  1. 1.   数字化时代企业的五个核心理念

  2. 2.   实现三位一体:知识共享、信息共建、创新共担

  3. 3.   建立企业的生态环境中各种关系

  4. 4.   构建智慧型组织的五种基本能力

  5. 5.   未来竞争力=组织学习的能力

第三部分:数字化时代的人才发展

1. 可持续发展的方程式=正确方向´组织活力

2. 组织形态与个体的关系变化

3. 对标华为优秀人才(中层)的九维度标准

4. 工作的效能=思维´愿力´能力

5. 激活个体、培养自管理

第四部分:数字化时代的领导力

  1. 1.   共建企业的组织赋能系统

  2. 2.   提炼个人的使命、激活个人的愿景

  3. 3.   终身学习的五项修炼

  4. 4.   从管控到赋能的六大转变

  5. 5.   设计“OKR”管理推动敏捷组织

第五部分:从标杆学习到内生进化

  1. 1.   海尔的人单合一

  2. 2.   华为的利出一孔

  3. 3.   字节跳动的人散心不散

  4. 4.   京东的逆流勇进

  5. 5.   方太的千亿愿景与推动幸福感

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