组织发展与变革管理
企业要想避免上面那些“昨日巨星”的命运，维持自己长期的竞争优势，只有遵循社会发展的客观规律，快速敏感地发现当下正在发生着的各种变化并且不断地根据这些变化的要求迅速地改变自身，以适应新形势下的要求，并且在企业内部形成一种变革导向型的良性运行机制。
白睿
白睿 聚焦组织发展和人才发展组织人才发展专家上海交通大学特聘讲师畅销书作者专长领域：组织设计与发展、人力资源管理设计与实践【白睿老师个人基本信息】白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评
组织发展全景实战
组织发展（OD）作为公司业务的重要一环，不仅直接关联公司的整体运营，还对人才布局产生深远影响。因此，对于公司老板和高层管理者而言，深入理解组织运营的内在规律，并不断提升组织能力，是他们肩负的核心职责。此外，构建组织的整体框架思维，并具备组织的系统认知，也是高
HR新视野：华为的组织发展OD实践
【课程背景】VUCA 时代，企业未来商业环境高度不确定，技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新经济、新商业、
组织发展与人才盘点
【课程背景】在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求,第二：我们是否根据标准
