【课程定位】

【课程背景】　

二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。

成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内华为等多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。

【课程内容】

一、 企业为什么要重视员工的激励

1、企业管理的演变

2、人力资源管理的重要性

3、成功与长寿企业的特点（案例分析）

4、员工激励的重要性

5、管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

二、 激励的一般原理

1、激励的概念

2、对人力资源人性的认识：XY理论

3、皮格马利翁效应—观念激励

4、经典激励理论：内因激励理论

（1）马斯洛的需求层次理论（案例分析）

（2）赫茨伯格的双因素激励理论

（3） 麦克利兰的成就激励理论

5、经典激励理论：过程激励理论

（1） 亚当斯的公平理论（案例分析）

（2）弗鲁姆的期望效价理论

6、经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)

7、激励的一般原则

8、激励的高级原则

三、 有效激励员工——薪酬激励

1、人力资源的三大激励机制

2、薪酬体系设计的根本目的与原则

3、薪酬设计的四个基本命题分析

4、如何让薪酬发挥最大的激励作用

5、某高科技企业薪酬制度优化案例研讨

四、 有效激励员工——文化激励

1、企业文化体系

2、文化激励的作用

3、文化激励的方式

（1）愿景激励

（2）价值激励

（3）娱乐激励

（4）华为、万科等公司文化激励的实践

五、 有效激励员工——发展激励

1、发展激励的重要性

2、如何正确看待公司与员工的发展

3、员工的职业发展规划

4、员工的职业发展通道（案例分析）

5、管理培训的重要性（案例分析）

六、 案例研讨

1、华为的员工激励

2、知识型员工的激励

3：深圳某高科技企业核心员工中长期激励计划案例