百战归来,清大EMBA再启程

《复盘》两天版

经营管理 18
冯南石

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《移动互联网发展趋势及商业模式分析》、《流量经营》《团队执行力》、《高效能人士七个习惯》 《高效管理沟通》、《从技术到管理》、《卓越团队建设与管理》

什么是复盘?

1. 复盘的由来

2. 复盘的关键成功要素

3. 复盘的本质与精髓

4. 复盘的价值与意义

5. 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘

案例研讨:美国陆军作战法——AAR,华为复盘实践案例

 

怎么做复盘?

 

1. 复盘引导的要点

2. 复盘一般过程与步骤

3. 复盘典型情境应用指南

4. 实战演练与引导

Ø 第一步:目标回顾

Ø 第二步:评估结果

Ø 第三步:分析原因

Ø 第四步:总结规律

 

影响复盘的关键因素

1. 引导者因素

2. 参与者因素

3. 环境因素

 

复盘工作坊

第一步:工作坊规则

让所有人在统一的规则下进行复盘,并使讲师与学员建立信任和亲和关系;

第二步:团队建设

通过团队建设,加强学员之间的竞争氛围与集体荣誉感

第三步:复盘澄清

明确本次复盘的对象,将项目/任务的背景和各项数据以书面的方式呈现给每一位学员,并口头解释

第四步:目标回顾

充分回顾该项目立项初期确定的目标、里程碑、计划和行动方案

第五步:评估结果

客观对照,目前目标、里程碑、计划,行动方案达成的情况

第六步:分析原因

分析原因,深度推演,复盘

第七步:总结规律

通过复盘,有了哪些洞见,总结出了什么样的规律

第八步:再次起航

根据以上复盘得出的结论,制定下一阶段具体实施方案和行动计划,包括责任人,截止时间,验收标准等

第九步:分享收获

整个工作坊结束后,每个小组和每个人分享收获

 

五、“复盘工作坊”工具演练

以小组为单位,每个人分别演练复盘的相关工具:复盘会议、深度汇谈、群策群力、六顶思考帽、世界咖啡等

讲师和促进师现场指导,改进

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