人本管理与员工激励体系的诊断与设计
第一部分：1、企业激励体系遇到的挑战与问题2、员工激励的理念误区与现实表现3、自我诊断的一般思路第二部分：1、人本管理的基本理念与理论框架2、员工行为的动力结构分析3、基于人本管理的制度体系设计4、基于人本管理的文化体系设计5、员工激励的几个重要理念第三部分：1、员工激励体系的诊断与设计2、如何进行薪酬体系的诊断与设计3、如何进行绩效考核体系的诊断与设计4、如何进行员工激励制度的诊断与设计
教练式领导力-员工激励与辅导
课程目标让管理干部深刻理解员工激励的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法，从而使员工形成
员工激励-激活团队的管理方法
提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标。了解激励产生的动机行为和动态变化的规律，因地制宜的激励模型、原则与策略；
