十余年来通过120余个管理咨询项目，以及与近500位企业家深入交流，系统的总结和提炼出21世纪企业参与全面竞争的“使命导向、战略整合、系统管理、创新执行”四大必备要素，并在业务增长瓶颈、盈利增长瓶颈、人员能力瓶颈、制度建设瓶颈等方面有深入的剖析见解，能为你的企业优化组织能力、提升管理水平提出中肯建议。同时马教授还将通过大量的实践案例，从企业战略管理的高度，分析三一重工、比亚迪、携程、阿里巴巴等一批新锐中国企业成功案例，阐述如何通过战略创新和制度创新来获得竞争优势。

授课风格激情、生动、轻松、表现力强，具有强烈的震撼力。

【擅长解决的问题】

   ◎ 如何确立企业战略方向

   ◎ 如何制定正确的战略规划

   ◎ 如何进行组织架构设计

   ◎ 如何建立与企业战略匹配的绩效体系

   ◎ 如何建立完善实用的薪酬体系