- 【课程大纲】
- 导入：薪酬管理常见问题
- 一、薪酬的本质与薪酬管理
- 薪酬的本质及解析：
- 薪酬管理的基本逻辑：
- 薪酬管理四部曲；
- 薪酬管理手册范例
- 薪酬管理中的组织机构与岗位权责
- 薪酬管理与战略性人力资源管理解读
- 二、薪酬管理与薪酬设计解析
- 薪酬设计内涵
- 薪酬结构设计模板与薪酬单元解析
- 薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型
- 薪酬调查
- 三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
- 年薪制——薪酬结构与参数
- 激励程度设计与参数调整
- 延期支付与高管的约束机制
- 事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案
- 四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析
- 销售人员的提成方案与参数调整
- 提成方案的要点解析
- 销售管理人员的薪酬方案
- 销售辅助人员的薪酬方案
- 建筑工程行业（项目类）的提成特点
- 五、生产人员的激励性薪酬方案设计
- 产量工资制结构及设计要点解析
- 计件工资制结构及设计要点解析
- 生产部门的团队激励：收益分享
- 六、实施岗位绩效工资制的岗位
- 岗位绩效工资制解析
- 适用岗位绩效工资制的岗位类别；
- 特殊人才的激励性薪酬方案
- 七、福利、补贴与奖金
- 福利的本质
- 福利项目与福利方案
- 福利管理
- 补贴解析
- 奖金设计
- 八、薪酬管理的七大原则
- 1、案例分析与问题发现
- 2、薪酬管理常见的问题
- 3、薪酬管理的七大原则
