【课程背景】

“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……

【课程大纲】

第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计
模块一：全面认知组织与薪酬

一、开场案例

1、演员片酬：如何与收视率考核关联？

2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪

3、日本年功序列制

4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响

二、从Payroll到C&B

1、整体薪酬的理论与实际

2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式

3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性

4、Payroll与C&B核心价值与视野

5、薪酬战略六个核心要素

（1）薪酬成本战略

（2）薪酬水平战略

（3）薪酬架构战略

（4）薪酬差别战略

（5）薪酬增长战略

（6）薪酬支付战略

互动环节设计完整的薪酬策略

模块二、未雨绸缪：薪酬诊断五维度

一、企业薪酬管理的“薪”事重重

二、薪酬体系的四个公平性理论

案例实操：诊断薪酬公平性

三、薪酬诊断五大维度

现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）

1、薪酬策略分析

2、内部公平性诊断

      2-1、部门人均工资和部门工资占比

      2-2、整体薪酬水平回归分析

      2-3、各职类序列薪酬水平回归分析

      2-4、员工薪酬散点分析

      2-5、员工薪酬内部偏离度

3、外部竞争性诊断

      3-1、整体水平与外部对比

      3-2、员工外部偏离度分析

      3-3、行业市场福利应用比例

4、激励性分析诊断

      4-1、整体薪酬结构分析

      4-2、人力资本投资回报率

5、经济性分析诊断

      5-1、薪酬占比分析

      5-2、浮动薪酬占比分析

      5-3、薪酬增长率分析

6、综合诊断及薪酬调整建议

模块三、薪酬模式设计

一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

1、协议薪酬制主要作用与特点

2、协议薪酬制现实应用

二、强调职务高低：等级工资模式

1、等级工资制的类别

2、等级工资模式特点以及实施前提 

三、基于相对点数：薪点制薪酬模式

1、薪点制薪酬模式核算原理

2、薪点制实施方法和流程

案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案

四、开发能力价值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特点与优势

2、构建能力薪酬体系

第二天HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励
模块四、评估工作职位：传统薪酬模式

一、传统薪酬模式特点

二、职位评价

1、明确职位评估小组

2、确定职位评估要素

3、根据评分计算等级

4、分段划分，确定岗位评估矩阵

案例实操：美世、海氏职位评估方法实例

现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）

1、岗位价值评估因素

2、评分开始

3、综合讨论

模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式

一、宽带薪酬模式主要特征

二、宽带薪酬模式设计流程

三、宽带薪酬适用性分析

现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）

1、等级工资表设计

     1-1、薪酬策略制定

     1-2、市场薪酬带宽预测办法

     1-3、等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

四、薪酬入级入档

1、入级入档原则

2、就近法入级入档模式及操作

3、评分法入级入档模式及操作

现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）

模块六、专项激励：其他常用薪酬制度设计

一、专项激励的本质及认知

二、年薪制设计

案例实操：TW公司中层管理人员年薪制设计

三、计时工资制设计

四、计件工资制设计

五、提成工资制设计

六、奖金设计

总结提纲，复盘回顾