企业经营管理内训课程

领导力成长的新思维

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

中国人民大学劳动人事学院许玉林第一部分：评价企业家的三个维度第二部分：领导力研究的基本内涵第三部分：成就领导力的三条必备第四部分

组织变革与管理创新

翟新兵 组织管理领域多年的研究者与实践者

培训目标组织变革与管理创新不是一种选择，而是生存的必由之路没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去；变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象企业各级管理人员培训时间 1-2天课程大纲▪组织为什么要变革？组织变革的内外部因素分析▪组织技术变革1.大企业的第一死因2.两种创新：连续性创新与破坏性创新3.企业生生不息的底层逻辑▪&nbs

赢在中层重在执行的五项修炼课程背景：中层干部作为公司运营的中坚力量，对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过，毕竟“千军易得,一将难求”，反之可能就“将熊熊一窝”。基础好的团队业绩出色很正常，能将涣散团队打造成为高绩效团队更是难能可贵。所以对公司中层进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对管理岗位的角色认知，做好从业务到管理的转变，并掌握相应的高绩效团队管理的核心

高绩效团队打造的四个阶段

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

跳出团队发展四阶段的八个坑课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍

高绩效团队秘密武器-复盘

方莺企业中基层人才梯队建设专家

VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。面对业绩目标的挑战：如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。

复盘——把经验转化为能力

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

本课程能够让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法，把经验转化为能力；把复盘作为基本工作方法，促进团队协作与经验分享，直接提高团队业绩；及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系，并发现不足，激发创新与快速迭代，推动学习型组织建设

高效能人士七个习惯的实践

彭信之 管理顾问、企业教练

本课程根据史蒂夫柯维先生最知名的作品之一《高效能人士的七个习惯》研发而成。2002 年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的 10 大管理类书籍之一。《首席执行官》杂志的调查结果将《高效能人士的七个习惯》评为 20 世纪两大最具影响力的经济类书籍之一。

九型人格与应用

郑时墨 营销战略运营与创新团队运营专家

性格识人的秘密法则培训前言:你看到的那个你是真实的那个你吗？当你看到真实的自己，你能否看到真实的别人？你是否因为不理解别人的做法而觉得困惑？你爱你的家人吗？想用最好的方式去爱他们吗？你爱你的孩子吗？想让你的宝贝成为最优秀的人吗? 你想快速与别人建立良好的沟通关系吗？你想让自己更棒让家人更幸福吗？在这里可以帮助您快速通过性格分析认识自我、了解他人，可以给您一把与人快速建立良好