“企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。”——任正非《华为的冬天》

【课程目的】

1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的系列措施；

2、将企业自身存在的问题与华为进行深度对标，找出差距及行之有效的解决方案；

3、以华为作为参照系，明确企业如何实施切实有效并完整落地的股权激励？

4、全面回顾、再现、总结华为30年探索实践过程中的宝贵经验，明确我们向华为学习什么。

【课程特色】

1、结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究，揭示影响中国企业可持续发展的瓶颈问题、亟待弥补的缺陷以及所采取的相应措施、战略转型、文化落地与顶层设计；

2、让华为交过的巨额学费以及用青春、生命、健康和眼泪换来的宝贵经验，给中国企业的健康成长和发展壮大以真正的启迪与借鉴，从而少交学费、少走弯路。

【课程收获】

1、中国企业如何完成“一次创业”到“二次创业”的稳健的战略转移；

2、明确企业可持续发展的动力机制；

3、如何避免股份制步入从“激励”到“激怒”的常态陷阱；

4、华为股权激励成功的核心及启示；

5、华为企业文化的厚重内涵及所承担的历史使命；

6、华为职业化管理对中国企业在国际舞台群体崛起的历史意义。

课程大纲

一、华为持续发展壮大的三大核心要素（3小时）

1、任正非的人格魅力与远大追求

2、华为“狼文化”落地的四大法宝

案例分析：

A、股份制与长效激励

案例B、末位淘汰

3、华为甄别、选拔、培养和锻炼干部的八大措施

二、 制度创新——华为持续发展壮大的战略导航（1小时）

1、华为向跨国公司演进所面临的突出问题及解决方案

案例分析：

A、“狼文化”的软肋

B、流程化的管理机制与职业化团队

2、制度决定命运

3、《华为基本法》的历史使命

4、从“人治”走向“法治”

三、 组织变革——中国企业向世界级企业演变所必经的痛苦历程（1小时）

1、任正非的变革之心

2、企业家如何推动管理变革？

案例分析：

A、削足适履

B、变革三部曲：“先僵化、后优化、再固化”

四、脱胎换骨——构建世界一流的管理体系（0.5小时）

1、集成产品研发管理（IPD）

2、集成供应链管理（ISC）

3、财务管理与内部风险控制机制（IFS）

4、全球化客户关系管理（CRM）

5、职业化管理（NVQ）

6、世界级的决策机制和干部任免机制

五、任正非总裁管理变革心得体会分析：《在理性与平实中存活》（0.5小时）