百战归来,清大EMBA再启程

冶金行业国企数字化改革与转型之路

经营管理 21
喻科雄

喻科雄 华为(杭州)培训中心有限公司5G专家、资深顾问


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《ICT产业趋势与运营商转型战略》《5G 全网演进之路》《5G + 物联网业务新视野》(含区块链和智慧城市) 《5G + 泛在电力物联网技术与应用》《技术项目管理——系统的方法与优秀实践》《战略与商务——如何预测未来的技术方向》 《敏捷项目管理——敏捷开发在制造行业的应用》

【课程大纲】

数字化改革转型课程

【课程收益】

1、解读数字化政策,看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范,提高认识,深刻理解数字化转型的重要意义。
2、数字化战略设计,行动做到位。结合案例讲解,解决企业数字化转型的普遍困难。解析企业数字化路线图:上云、迁云、融云。
3、打造数字化示范项目,创新出成果。规避数字化转型的常见失败误区。

【课程大纲】

一、解读数字化政策,看清楚方向
1、未来十年,国有企业数字化机会在哪里?
2、提高认识,深刻理解数字化转型的重要意义
两化融合管理体系框架 GB/T23000-2017
-以获取可持续竞争优势为关注焦点
-战略一致性
-领导的核心作用
-全员参与,全员考核
案例:某全球500强企业的数字化转型案例深究
3、加强对标,着力夯实数字化转型基础
外部案例:NASA数字化转型的方向
-审视网络安全,提升安全水平
-建立数据治理委员会(DGB,NASA Data Governance Board)
-提升信息技术的供给水平
-启动一系列数字化转型项目
4、把握方向,加快推进产业数字化创新
-过程管理,全局优化
-循序渐进(敏捷),持之以恒
-创新引领,开放协作


二、设计数字化战略,行动做到位
1、企业数字化转型的常见困难
-战略难点:有方向,没方案
-执行难点:有面子,没里子
-技术难点:有智能,没效能
-数据难点:有数据,没依据
2、企业数字化转型战略控制点
-战略控制点一:多云融合
-战略控制点二:确定性网络
-战略控制点三:超自动化
-战略控制点四:泛在安全
3、企业数字化路线图:上云、迁云、融云
4、企业数字化典型案例及其经验
-城市智能体:“一朵云、一张网”
-金融数字化:高品质专网
-医疗数字化:片中片专网
-教育数字化:安全入多云
-冶金企业数字化:智慧+


三、打造数字化示范,创新出成果
1、突出重点,打造行业数字化转型示范样板
2、制造类企业数字化转型示范
-增强基于数字孪生的设计制造水平
-形成动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力
-打造工业互联网平台,推动知识能力的模块化、软件化和平台化
-案例:加快产业链供应链资源共享和业务协同
3、能源类企业数字化转型示范
-提高集成调度、远程操作、智能运维水平
-强化能源资产资源规划、建设和运营
-案例:能源企业全业务链的协同创新
4、服务类企业数字化转型示范
-实体服务网点向虚拟智慧网点转变
-打造在线的数字服务产品
-案例:提升客户体验,提高客户粘性
5、规避企业数字化转型的常见误区
-技术之外被忽略的关键
-关键词不是数字化,而是转型

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