百战归来,清大EMBA再启程

企业数字化转型中的组织变革与人才升级

人力资源 21
竹辉

竹辉 曾任阿里巴巴组织文化发展专家


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《战略人力资源管理—做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》 《业务型HRBP实战—懂业务,建组织,聚人心》 《打造企业文化,驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化》 《打造战略性绩效管理体系》 《企业全面绩效管理》 《数字化时代的组织变革和人才升级》 《组织诊断工作坊—7个盒子诊断》 《组织发展全景实战》 《组织发展和人才盘点》 《招聘规划—如何为公司寻找合适的人才》 《非人力经理的人力资源管理》《中高层领导力提升三板斧—懂战略、做文化、搭班子》 《中层管理能力提升三板斧—转心智、定

【课程背景】

没有最好的管理,只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”,决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式,甚至是人才的标准。

今天,我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代,眼看着进入AI智能时代,那么在这种时代背景下,组织要走向何方,人才要做何升级?这是摆在公司面前的大问题,特别是对实体企业来说更是如此。

为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门,竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》,希望给转型中的企业实现认知上的同频共振,更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。

【课程收获】

 深刻认知时代的发展变迁及规律

 掌握时代背景下组织转型升级的趋势

 掌握时代背景下人才升级的趋势和管理的方向

【课程对象】董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM

【课程时长】1天,6小时/天

【课程大纲】

第一章:数字化时代发展的全景认知

一、纵观时代发展的趋势

二、聚焦数字化时代的发展进程

(一)认知数字化时代1.0

(二)认知数字化时代2.0

(三)认知数字化时代3.0

第二章:数字化时代背景下企业面临的组织和人才管理挑战

一、企业面临的内外部挑战

(一)社会进步带来的客户需求的变化

(二)技术发展带来的生产关系的变化

(三)时代背景下员工个人需求的变化

(四)新时代更迭带来的管理上的挑战

二、应对挑战的组织和人才转型和升级

(一)组织的敏捷化、扁平化发展趋势

(二)价值观文化带来的强大驱动力

(三)从高执行力人才到思辨执行力人才的升级

第三章:掌握数字化时代组织变革及转型升级的主要抓手

一、数字化背景下,组织顶层机制的设计

(一)数字化时代需要组织承接什么使命

1. 使命-如何让公司的使命具有驱动力和生命力

2. 如何为公司萃取有驱动力和生命力的使命

3. 案例分析:微软破局案例解析 

(二)数字化时代需要组织实现什么愿景

1. 如何判断一家公司的愿景是否具有驱动力和生命力

2. 愿景受哪些因素的影响

3. 案例分析:阿里巴巴案例解析

(三)数字化时代企业需要构建什么样的价值观

1. 什么是企业价值观

2. 企业价值观的定义和特点

3. 价值观要处理的六种关系和取舍

4. 价值观和价值观行为之间的关系

5. 如何策划和设计价值观

二、数字化背景下,不同战略选择下的组织变革方向

(一)成本领先战略下的变革方向

(二)差异化优势战略下的变革方向

三、数字化背景下,不同战略选择下的组织架构设计

(一)组织架构的形式

(二)成本领先战略下的组织设计方向

(三)差异化优势战略下的组织设计方向

第四章:掌握数字化时代人才发展升级的主要抓手

一、数字化时代需要什么样的人才(画个像)

(一)一个模型读懂新时代需要的人才画像

(二)如何结合公司实际对人才做出分析判断

二、数字化时代人才的全生命周期管理

(一)企业要如何做好人才引进

(二)企业如何做好新人落地管理

(三)企业如何打造自驱型的组织文化

1. 核心三个一:一张图,一场仗,一颗心

2. 信任为基础的创新、高效文化

3. 自驱的工作机制

4. 双驱动的组织能力建设

5. 有效的竞合协作机制

(四)数字化时代下的基础资源保障

1. 大数据支持

2. 协同技术工具

3. 工作空间支持

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