课程背景curriculum background

    在错综复杂的新生态下，智能化科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的团队管理风格从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况*时间处理问题，摒弃常规领导思维，在一场残酷的新生态经营环境下进行领导风格的重塑，在错综复杂的经营环境下取得目标推进的成功。

团队管理背后的热点问题、引导学员实践结合理论、结合热点团队问题、给予找到团队经营上更多的解决方法，本课题不仅给学生在视觉上带有冲击力、关键是能带着学生共同、探索、启发、发现、参与、寻找团队管理背后蕴藏着的深层次、系统性的方法。视觉思维好处是：便于记忆、能激发学生的学习兴趣、领悟与记忆的大型场景化教学方法，导师会结合团队的热点问题，带领学员去寻找改进领导方法的有效方法。

课程解决目标：

1.更多的工具来落地团队归属感与凝聚力；

2.聚焦团队目标，穿越问题找经营方法；

3.全面思考：发挥自己和下属的工作思维优势；

4.员工辅导思路与绩效成长推进达成目标关键点；

5.梳理团队业绩不尽人意关键方法是聪明的选择

6.更有效的方法与方式提升领导者的前瞻力、行动力、感召力与驾驭力

7.面对问题或困境时有更多的选择；

课程特色：有趣、有料、实战、有效

课程对象：管理者

课程时间：2-天

课程大纲curriculum introduction

  第一讲：开启团队凝聚力与归属感的钥匙

解读团队业绩背后的技术解码：

（一）找到团队动力无限的元素

（二）团队中无所畏惧困难的精神为啥没有了？

1.属下如何有动力？

2.一切的根源从价值观开始

3.管理者是如何犯错的

4.管理者不是挑毛病和组织的流程对着干？

5.团队的经营是解决问题还是解决目标?

6.员工如何有存在感？为什么只有20%的属下是高绩效的？

7.管理者一不小心成了员工的父母；

（三）胸怀宇宙的孙连成类员工的工作动力不足/离职率/抱怨/无助/焦虑的投射

（四）85/90/95后员工的特点分析与心理需求

（五）管理者+属下≠团队=聚会

（六）管理者只有武术的六大团队伤害

第二讲：管理复盘技术推进团队激情

（一）  解读领导十二力   善于识人PK属下的价值观

1.原生动力-前瞻力-感召力-驾驭力-思想力-行动力

2.领导力带团队16字策略

（二）解读领导十二力与用人艺术

1.管理者如何对员工关爱方式系统化；

2.激励如何做到非物质激励、抓住人心；

3.90后管理困难、思想代沟问题解决；

4.有问题的老员工管理困难

5.管理粗放式、家长式管理如何推进系统科学管理；

6.任务落地效果差的症结；

7.抱怨情绪多、不干活员工 如何引导；

8.关系户员工的管理

9.管理心理学在管理者的心理压力调节

10.员工心理压力调节方法；

11.员工工作激情不够、有懈怠情况、团队凝聚力归属感的建立；

12.如何激活睡眠员工；

（三）解决思想力推进激情

1.不尊重对方界线=对对方有操控心

2.把对方当做一件本人的拥有的物件

3.让对方按我意愿做事，虽然对方不愿意

4.限制对方的思想言行

5.不容许对方有不同的看法

6.把对方放在我之下，而不是同一高度上

第三讲：重塑领导与团队执行卓越元素

（一）经营团队“心”思维PK管理者的情商管理

1.经营团队归属感PK解决问题和达到目标

2.为什么（困境）    如何（解决）困惑

3.你怎样看这个世界

4.你的信念操控你的人生

5.小心限制性信念

6.做你信念的主人

7.改变信念的技巧：理性

8.改变信念的技巧：感性

（二）重塑领导水平12条提升领导力

（三）管理者不是一个人在战斗有效激励技术

1.管理PK有效管理-甄嬛

2.领导PK有效领导

3.执行与有效执行

4.管理者责任就是力量

5.有识别人才之眼

（四）有能力管理者PK有效的团队激励

1.皇后、华妃、甄嬛三大团队管理者领导特点清点

2.皇后、华妃、甄嬛三大团队阅兵清点

3.皇后、华妃、甄嬛三大阵营各成员最终结果引发管理方法运用

第四讲：实战解读赋能  用好人的激励艺术

（一）《军师联盟》解读非权力领导技术四步地图

（二）《军师联盟》解读六脉神剑

（三）《军师联盟》解读说话艺术十大要诀

（四）《军师联盟》解读  领导有技术结构

（五）《虎啸龙吟》用人艺术、用人的境界、用权艺术、有保护人才之魄

（六）《虎啸龙吟》驭才爱才方略

（七）《虎啸龙吟》用人大师之十大秘诀