Management Training Program

课程背景curriculum background

本课程主要讲解在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营，推动领导者和属下更强的经营互动，帮助属下：走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己想法，走出思想盲区，促进团队产生高度《归属感》，助力属下有意愿分享方法、分享感受、分享情绪，来创造动力团队管理。

不懂带队伍，管理者就自己累，常听到管理者的声音“老办法不好用、新办法不适用、硬办法不能用的声音”，抱怨自己的部下不团结、不能相互合作，整日斤斤计较、团队成员把自己的个人利益放在了首位，谁都认为自己的想法是对的，且相互否定，问题却仍然得不到解决。在工作中相互推诿、扯皮，结果轻的拖延了工作的进程，重的可能发生事故。发生问题，人人都想尽办法掩盖自己的错误，推脱责任，各部门或人员之间相互指责。团队的积极性怎么也提高不上来，团队没有干劲，工作松散拖沓，只做表面文章应付领导。私下里跟领导关系不错的员工，工作纪律上会大大放松，而其他员工就会觉得受到不公平待遇，开会只有领导夸夸其谈，下边的员工死水一潭，没有一点反应，不提出创新，不提出异议，只等着散会。团队中的员工一听到加班就抱怨，不想在单位多待一分钟。

帮助管理者管理思维从“管理”行为转变“带的引导”思维过程，追求精英团队的卓越因素，制订可行性的绩效经营计划、解放思想、铸造团队信念，建立信念体系、方法体系，优化领导风格，调整管理方法，来创造高效能的工作氛围，获得完成工作过程中的高效合作，减少低效。   

课程特色：实用性、操作性、有效性、趣味性

课程对象：管理者

课程时间：2-天

课程解决目标：

1) 管理者角色认知与定位

2) 新狼性团队文化的铸造与界定；

3) 沟通与激励技术解读团队复盘；

4) 激活睡眠员工动力，给员工赋能的系统技术；

5) 提升构筑团队初心、解放思想力方法；

6) 增加队伍的安全感、温度感、力量感、归属感、激情感系列方法

7) 有效的目标与教练技术管理工具作为抓手、来推进团队达成目标的有效方法；

8) 充分调动员工的智慧、加强团队精神与凝聚力建设方法；

9) 让队伍更加有爱，塑造亲密关系、增加爱的流动的情景模拟课堂

10) 全新的视角打开团队管理者的创新思维、团队员工的新动力；

课程大纲curriculum introduction

第一讲 心性解码 使人心暖管理者角色认知解码

一、心理画认知自我

二、管理者解码与团队行为解读

▪ 洪荒之力解读

▪ 脱离威胁动力变消失

▪ 逃是不断减少内心贫乏

▪ 脑力充满压力荷尔蒙

▪ 负面的性格及情绪模式

三、管理者角色认知解码

四、怀初心有敬畏春暖花开

▪ 狼性文化背后的动机引导；

▪ 管理者的觉醒；

▪ 管理者的觉察；

▪ 员工自我觉察；

▪ 管理者与员工的界限；

▪ 提升内在的动力；

▪ 构筑初心 砥砺前行；

▪ 培养敬畏之心

 第二讲 沟通技术激活动力沟通催人奋进

一、凝聚人心的领导力前瞻性思维

▪ 管理者+属下≠团队

▪ 时至今日，用过去已经无法预测未来

二、创造价值的领导力

▪ 团队人的价值激发方法

▪ 启动领导力的新钥匙

三、团队动力的有效解码

四、解读非权力背景下的领导力团队方略

五、创建一个有价值的领导力团队

▪ 职位不等于领导力

▪ 跨部门沟通难在哪

▪ 有能力的领导为什么团队很难有合力

▪ 领导者听了很多领导力类课程、能力也很强，为啥回到团队依旧“复盘”洪荒之力

▪ 兵熊熊一个、将熊熊一窝

▪ 踏进未来法则

▪ 砥砺前行 业绩突破法则

六、世界上所有的领导行为“索取爱”、“表达爱”

▪ 解读中年员工/后进员工内心行为所求

▪ 优秀员工/骨干员工内心的行为所求

▪ 人生八苦解读

▪ 人的动力不足密码

▪ HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）

 第三讲精神聚众激励属下使人尽智

一、团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.

▪ 核心价值观的方法拆解

▪ 核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在

▪ 每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已

▪ 事情（价值）不够吸引 

▪ 创造 增大 转移价值

▪ 力量不足 增添力量

二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求

▪ 表层价值观仅仅是留人

▪ 把人留住方法解读

▪ 深层价值观是促进人心

▪ 把心留住方法解读

三、人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事

▪ 睡眠员工的激活方法

▪ 激活新生代员工管理

▪ 团队凝聚力与归属力的方法实操

▪ 团队员工狼性工作风格培养体系

▪ 员工能力有效开发方法运用

▪ 非权力管理者的凝聚人心12力的运用

▪ 铸造团队安全力七步法解读

▪ 个人信念系统的铸造

▪ 国家利益PK兄弟情深

四、领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术

▪ EQ技术运用于练习

▪ 先跟后带法演练

▪ 思想工作导航技术22要诀

▪ 把目标提升到200%的方法

第四讲 铸造卓越元素 重塑管理复盘

一、信念系统的建立

▪ 身份认证

▪ 理解层次系统的团队运用

▪ 意义换框法则构筑心理营养

▪ 消除心理困扰方法论

▪ 身心合一方法论

二、工作动力心理资本密码

三、检定语言模式思维的魔力

四、高情商背后的解码

▪ 理性思维系统

▪ 感性思维系统

▪ 天龙八部法突破固有思维

五、重塑领导力12条密码

六、凝心聚力的管理高手九大激励法

七、目标落地八步法运用

八、说话艺术十大要诀

第五讲 目标管理与教练技术业绩归来

一、卓越管理方法之六脉神剑；

▪ 打造动力团队核心方法

▪ 管理者“理、法、情”PK“情、理、法”

二、读人读心方法

▪ 视觉型员工特点

▪ 听觉型员工特点

▪ 感觉型员工特点

▪ 胆怯型员工特点

▪ 口腔型员工特点

▪ 控制型员工特点

▪ 刻板型员工特点

三、领导者/管理者驭人策略；

▪ 有能力、有才华、无德的人如何善用；

▪ 有能力、有才华、有德的人如何继续善用；

▪ 自恃才高，翘尾巴的属下如何使用；

▪ 无德、无能、无才华属下如何运用；

▪ 领导者如何处理恃才自傲明星员工      

▪ 团队60、70、80、90后的员工管理策略分析；

▪ 管理者的恩威信之领导艺术；

▪ 管理者批评员工的艺术；

四、目标管理 教练技术寻找更多的方法性

五、绩效辅导与绩效修正技术