许晋
许晋 清华大学总裁班培训讲师 课程：《大客户魅力营销与实战训练》《销售心理学与沟通应用》《高绩效团队建设与管理 《高效沟通》
领导高绩效团队
一、高绩效团队团队和团队工作高效团队的特点团队建设的步骤二、如何建立团队团队角色认知权利的分散—职责的统和团队模式团队的凝聚三、团
管理干部的团队管理与心智模型
本课程以业界著名的团队管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题； 让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案； 对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍
互联网时代下的团队管理与沟通
【课程介绍】所有事业都将是团队事业。只有拥有一支具有强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员
卓越成效的团队激励技巧
成就卓越团队的秘密法则【培训前言】:员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。本课程将帮助您迅速
邓博
邓博博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师近20年大客户营销和团队管理实战经历 课程：《大客户销售管理》《顾问式销售技巧》《从专业到管理》《团队管理与领导力提升》《目标管理》《年度经营计划制订》《卓有成效管理者的五项修炼》
高绩效团队目标达成与实务
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体
简振新
简振新老师是中国管理科学学会学术中心红色管理研究所副所长，北京新时代基层党建智库专家委员会副秘书长，广西财经学院兼职教授， 中国人民解放军大校军衔。课程：《认真贯彻十九大精神，加强党的全面建设》《怎样才能当好单位“一把手”》《学用红色管理，打造铁军团队》
团队管理中的领导力与激励艺术
一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确，是高绩效团队的出发点2、分工合理，是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明，是高绩效团队的驱动力4、
团队领导力的自我修炼
授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：▪企业大了，人多了，管不过来了怎么办？▪为什么手下总不得力，连人都管理不好？▪现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！▪公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：▪现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！▪
