百战归来,清大EMBA再启程
NLP团队精英“从优秀到卓越” 特训营

NLP团队精英“从优秀到卓越” 特训营

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“很多人总是抱怨周遭的环境,希望这个世界改变,可是却少有人先改变自己!改变自己,就能改变世界!”让我们通过修炼内在心智,来不断增进自己的智慧,提高自己的无上修为,从而激发潜在能力,运用高层智慧解决以上问题!本课程是郑时墨老师历经十年培训生涯,通过百场团队培训历炼、总结和感悟所得。“一个没有感恩精神,不懂孝道的个人与团队,也是一个不懂得付出,回报,关怀和珍惜;不懂得人际真谛,不懂得成功和幸福的源泉;

王振韬

王振韬

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王振韬老师【背景介绍】互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监课程:《阿里三板斧》《商客营销新方法:地推铁军的四项修炼》、《实战私域流量营销》、《会销五步战法》、《创业者的自我修炼》

有效提升员工内驱力

有效提升员工内驱力

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那什么样的管理方式才能不断提升员工内驱力,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够形成相互配合,而不是互相推诿应付考核;《有效提升员工内驱力》课程对员工内驱力的各个难点逐一进行深入剖析与解读,并提供系统解决方案,助力企业管理升级。

员工激励-激活团队的管理方法

员工激励-激活团队的管理方法

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提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标。了解激励产生的动机行为和动态变化的规律,因地制宜的激励模型、原则与策略;

打破部门墙,跨部门团队建设与运作

打破部门墙,跨部门团队建设与运作

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课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素,在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代,组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部,流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷,成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组织的管理难题。跨部门团队

高效销售团队管理

高效销售团队管理

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《高效销售团队管理》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验,针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾,精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售

李成林

李成林

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李成林 国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、西安交大等客座教授。 课程《用脑销售》《定向引爆式大客户销售》《创新营销》《钢铁团队》 《商务谈判实战兵法》《营销管理者的降龙十

华为团队管理与人才发展实践

华为团队管理与人才发展实践

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课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下,大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高

管理干部的团队管理与心智模型

管理干部的团队管理与心智模型

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本课程以业界著名的团队管理框架模型为指导,运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理(或项目管理)的过程及可能出现的问题; 让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题,并提供落地可实施的解决方案; 对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍

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