百战归来,清大EMBA再启程

凝聚力心法与高效执行力

经营管理 29
薛旭亮

薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练

常驻地:石家庄
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《创新型组织:可持续的创新力》《思考型组织领导者六种思考力》《管理者成长地图》

课程背景:

能源汽车行业作为全球经济增长的新引擎,正迎来前所未有的发展机遇。伴随着科技的进步和政策的支持,行业将面临更大的挑战和竞争。在这个充满变革和挑战的时代,企业中层管理者、科级干部需要具备卓越的管理思维和行为能力,来引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如古人所说:“水至清则无鱼,人至察则无徒。” 一个优秀的领导者需要懂得在严格与宽松之间取得平衡,激发团队成员的潜力,提升组织凝聚力。

本课程将深入探讨管理者在领导力、执行力、凝聚力、沟通与激励等方面的知识与技能,结合新能源汽车行业的特点和发展趋势,引经据典,借鉴古今中外管理智慧,助力中高层管理者和科级干部全面提升自身素质,为企业的可持续发展做出更大的贡献。

课程收益:

1. 深入了解新能源汽车行业的发展背景和趋势,提升自身在行业中的敏锐度和前瞻性,为企业制定科学、合理的发展战略

2. 掌握领导力的核心理念与技能,学习古今中外成功领导者的管理智慧,如孙子兵法中的“知己知彼,百战不殆”,以更好地带领团队应对市场变化,实现组织目标

3. 学习高效执行的方法和技巧,将企业战略转化为实际行动,提高团队的执行力,确保项目和任务能够按时按质完成,为企业创造更大价值

4. 掌握凝聚力的关键要素,运用孟子所说的“民为贵,社稷次之,君为轻”原则,关注团队成员的需求,激发潜能,提高员工的满意度和忠诚度,降低人员流动率

5. 学习高效沟通与激励的策略,借鉴《论语》中孔子关于“因材施教”的教育思想,更加精准地把握团队成员的需求和特点,搭建高效的沟通桥梁,实现组织内部的信息畅通与资源共享

6. 探讨企业文化与价值观在团队管理中的应用,学习如何塑造和传承企业文化,将企业价值观融入团队的日常工作中,提升团队的凝聚力和向心力

7. 学会如何处理团队中的冲突与矛盾,运用晋卿晋简众叛亲离的典型案例,分析各种冲突情境的解决方法,为团队的和谐稳定创造良好的环境

8. 通过实际案例分析,探讨新能源汽车行业中高层管理者、科级干部如何应对行业变革和市场竞争,提高企业的竞争力和创新能力

课程特色:

1. 深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;

2. 突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;

3. 角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

4. 薛老师注重课程实用度,课前采用企业亲身调研开发课程,跟踪落地及辅导;

5. 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固;

课程时长:3天2夜(6小时/天)

课程大纲:

第一单元:管理的本质与目标执行(第一天上午)

1. 领导的内涵

▪ 组织领导的定义

▪ 领导与管理的区别

2. 领导者要对绩效负责

▪ 绩效的内涵

▪ 绩效与领导力的关系

3. 领导力是一种分配

▪ 权利、责任与利益的关系

▪ 领导力的来源与运用

4. 领导者最终要为经营服务

▪ 经营与管理的关系

▪ 领导者在经营中的角色

5. 领导力的目的

▪ 组织战略目标

▪ 部门绩效目标

▪ 个人行动目标

6. 领导力的核心

▪ 领导力的本质

▪ 领导力的影响范围

7. 领导者的四种行为逻辑

▪ 凭感觉做事

▪ 凭经验做事

▪ 凭理论做事

▪ 凭规律做事

第二单元:管理者高效责任与执行(第一天下午)

1. 新时代领导者在企业中的责任

▪ 企业领导者的使命与责任

▪ 企业领导者面临的挑战

2. 三脑原理对领导者的启发

▪ 安全脑

▪ 情绪脑与思考脑

▪ 三脑原理在领导中的应用

3. 人的四种思考方式,人都有选择的权利

▪ 认知力

▪ 自觉力

▪ 想象力

▪ 良知力

4. 管理者执行的两大障碍

▪ 推诿

▪ 抱怨

5. 管理者的责任执行视角

▪ 关注圈、影响圈与掌控圈

▪ 视角转换的意义与方法

6. 管理者责任的思维转换

▪ 转换思维的重要性

▪ 思维转换的方法与实践

7. 领导者执行背后的问题

▪ SEE--观念

▪ DO---行为

▪ GET--结果

8. 领导者责任执行的转换工具

▪ 转换工具的重要性

▪ 实用的转换工具与方法

第三单元:凝聚力与执行力(第二天上午)

1. 领导力与凝聚力的强逻辑关系

▪ 凝聚力的内涵与意义

▪ 凝聚力与领导力的关系及其重要性

2. 凝聚力心法:

▪ 跟我来!让我来!

▪ 领导者如何发挥凝聚力

▪ 凝聚力心法在实践中的应用

3. 没权没钱动员群众解决难题

▪ 解决技术性问题靠权威

▪ 解决挑战性难题靠群众

▪ 动员群众解决难题的方法与实践

4. 凝聚力提升行动

▪ 基础:大家响应号召一块干

▪ 导向:成功解决难题

▪ 保障:确保执行时保障

5. 凝聚力心法:我想想啊

▪ 反思的本质改变行动、目标与心智模式

6. 如何热爱优先,克服障碍

▪ 自我对他人的障碍

▪ 结果对原则的障碍

▪ 原则对原则的障碍

▪ 障碍克服策略

第四单元:凝聚力—推动组织人才发展(第二天下午)

1、组织中培养什么样的人!

▪ 意愿低、能力低

▪ 意愿高、能力高

▪ 意愿高、能力低

▪ 意愿低、能力高

练习:基于员工能力准备度的人才盘点

案例:京东商城创始人刘强东的人才培养启示

思考:你觉得在企业里培养唱反调的人应该注意什么?

执行力心法:你认为呢?

▪ 思想上有启发

▪ 情感上有激励

▪ 关系上有促进

▪ 行动上有推动

3、凝聚力心法:我讲个故事啊!

▪ 领导者为什么要会讲故事;

▪ 领导力故事的四个主题;

▪ 体验-感受-改变

TCL案例故事的力量:李东生演讲—鹰的重生

4、领导者为什么要做老师;

▪ 学校教育与职场教育的区别

▪ 做好职场老师的两个关键

▪ 容人之短,另一个是识人之长

5、执行力心法:我来教你啊!

▪ 领导力的五个层次及自身所处的阶段

▪ 层次一:管教

▪ 层次二:说教

▪ 层次三:身教

▪ 层次四:请教

▪ 层次五:传教

第五单元:管理者沟通执行(第三天)

1. 管理者沟通的内涵

▪ 达成任务

▪ 建立关系

2. 管理者沟通三要素

▪ 倾听表达  逻辑

3. 倾听的层次

▪ 下载、事实、同理与生成倾听

▪ 不同层次倾听的应用

4. 领导者倾听的两大工具

▪ 积极主动倾听

▪ 同理心倾听

5. 高效执行之—正向反馈

▪ 用为什么!

▪ 多关注人!

▪ 不要但是

6. 高效执行之—负向反馈

▪ 用为什么!

▪ 多关注事

▪ 不要但是

7. 高效沟通的核心方法

▪ 沟通模式的选择与应用

▪ 提升沟通效果的关键技巧

8. 管理者沟通的五大陷阱及克服方法

▪ 沟通中的常见误区与挑战

▪ 如何避免陷阱并提升沟通能力

9、基于不同风格的沟通方式

▪ 问题:沟通技巧与沟通模式哪个重要?

▪ 性格:外与内

▪ 思维:感性、理性

▪ 荣格心理学:DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系

▪ D型风格的关键词:管控

▪ I型风格的关键词:活泼

▪ S型风格的关键词:和谐

▪ C型风格的关键词:完美

▪ D型管理风格的改善建议:洗耳恭听

▪ I型管理风格的改善建议:适可而止

▪ S型管理风格的改善建议:坦率直言

▪ C型管理风格的改善建议:允许意外

▪ D型下属的沟通建议:多授权、多信任

▪ I型下属的沟通建议:多赞美、多标准

▪ S型下属的沟通建议:先生活、后工作

▪ C型下属的沟通建议:讲事实、讲数据

▪ 基于满足DISC不同风格的沟通逻辑:事实-观点-感受-需求-请求

▪ DISC不同组合风格的详版解读

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