百战归来,清大EMBA再启程
创新思维与问题分析与解决

创新思维与问题分析与解决

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总结过去经验,关注当下表现,改进未来结果【课程背景】什么是创新?企业创新为什么总是失败?企业应该如何管理创新?企业的创新又该怎么管理?创新在企业的“心、脑、体”经典的管理理论与创新理论又如何与实践结合?如何让管理和创新为企业的竞争力、效益服务?当下的疫情发展和影响,对企业而言,要打破这个局面,需要我们不断想办法突破,寻求创新的思维和方法,创新是个大题目,牵涉企业的方方面面。像创新、改革

凝聚力心法与高效执行力

凝聚力心法与高效执行力

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课程背景:能源汽车行业作为全球经济增长的新引擎,正迎来前所未有的发展机遇。伴随着科技的进步和政策的支持,行业将面临更大的挑战和竞争。在这个充满变革和挑战的时代,企业中层管理者、科级干部需要具备卓越的管理思维和行为能力,来引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如古人所说:“水至清则无鱼,人至察则无徒。” 一个优秀的领导者需要懂得在严格与宽松之间取得平衡,激发团队成员的潜力,提升组织凝聚力。本课程

管理者的学习力

管理者的学习力

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让管理者学会有用的学习课程背景:给管理者上课这么多年,我发现了一个问题,大家缺少的不是管理知识,是缺少管理管理知识的知识,也就是学习力,因为学了那么多,老师讲的都差不多,为什么还是学不会呢?所谓学习,就是我们主动做一些事,给我们的认知或者行为带来长期的变化。企业的竞争力是人才培育的速度,职场的竞争力,是学习力;要提升管理能力,首先要提升学习力。很多人认为,学霸的学习力一定很强,而管理者以前上学,后

辅佐力提升-向上管理

辅佐力提升-向上管理

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课程背景您的组织是否存在以下问题:1.为什么组织制定一个很好的战略目标,最终实现却常常低于预期?2.为什么许多组织外表风光、机会众多,内部却矛盾重重、危机四伏?3.为什么团队成员的综合素质不错,但团队整体实力不强?4.为什么很多管理者天赋异禀,却不能让组织真正和谐高效?5.为什么有些人能获得上司的信任,有些人却被边缘化?6.为

构建思考型组织:领导者系统思考与管理决策

构建思考型组织:领导者系统思考与管理决策

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(本课程以薛旭亮老师出版书籍《思考型组织:领导者的6种思考方式》为蓝本,此书自2020年出版,截至2023年1月份,已加印12次,并根据与众多企业与读者探讨后校订改版2次,保持持续更新!【课程背景】英国著名组织管理学专家约翰•阿代尔曾说:“组织的管理者们职责的根本特征是对整体负责,为整体行事。”这种能力概括地说,就是管理者应具备的为整体行事的能力;关于整个组织所在的系统而并非局部和细节,才能够在复

授权辅导与激励

授权辅导与激励

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【课程背景】为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?为什么中层管理人员

实践高效能人士的七个习惯

实践高效能人士的七个习惯

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【课程背景】 《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材,世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐。《高效能人士的七个习惯》不仅是企业、组织机构,更是个人获

薛旭亮

薛旭亮

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薛旭亮 海内外名人名企协会副会长、河北培训行业联合会会长,阿里巴巴敏捷管理教练,《管理者成长地图》研发项目组首席导师,课程:管理问题分析与解决—横向流程管事 纵向制度管人、管理者成长地图管理者培养项目、从管理思维到管理行为

组织变革—让组织变革自动在组织发生

组织变革—让组织变革自动在组织发生

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课程背景:怎么样让组织里的每一名成员都有“内生动力”?如何让岗位与岗位之间、部门与部门之间“自发协作”?职能部门的同志如何才能说:我的客户需要什么?我得给业务部门想想办法.....如何让组织中的资源、权力流向一线,在离客户最近的地方产生价值。面对这些问题,很多企业选择”变革“,但变革是振臂一挥,高喊:“我们要变革啦”,就开始了吗?其实组织变革是一个很平滑、持续的过程。这个时代的企业都有两个基因,一

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