百战归来,清大EMBA再启程

阿里巴巴组织致胜之道

经营管理 15
陈卫中

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院 资深讲师


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程: 《阿里巴巴企业文化与新六脉神剑》 《阿里巴巴企业文化与领导力》 《阿里巴巴组织制胜之道》 《阿里巴巴组织绩效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》腿部、腰部、头部 《阿里巴巴政委体系》 《阿里巴巴铁军管理》 《阿里巴巴战略与生态圈》 《互联网时代下的阿里巴巴创新》 《企业数智化时代的机遇与挑战》

课程背景:

阿里巴巴成立20年来,业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有,从小到大”的发展历程,阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法,向外传递,以期为中小企业管理提供参考和借鉴。

课程大纲:

1、 业务与组织要求-“雌雄同体,人事合一”

 创始人的理念和组织的基本假设

 “借事修人,因人成事”的践行

 组织发展与业务发展的一体

2、 模块二:战略和组织成为”一张图“

 围绕客户价值,从战略生成到落地的组织实践闭环

 业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合

 从未来看当下,从战略到执行的分解路径

3、 模块三:“组织能量”在战役中蓄积和爆发

 让同事成为战友,让业务场成为学习场、文化场

 在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣

4、 模块四:如何不断激发组织能量?

 组织能力的培育和人才梯队的搭建

 组织文化的落地与氛围的营建

 组织结构迭代及机制的创新

 HR在其中的角色和职责

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